図解即戦力　商社のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書 ［改訂2版］

●第1章　商社業界の最新動向
01　今の商社は何を行っているのか？
02　投資会社としての側面が強まる総合商社
03　他業界とのつながりが強みの商社
04　役割分担が進む総合商社と専門商社
05　新興国経済との密接な関係
06　資源ビジネスと商社の動向
07　非資源ビジネスと商社の動向
08　国策に絡む商社の役割
09　有事における商社の活躍

●第2章　商社の変遷
01　日本の経済発展に大きく寄与した商社
02　総合商社は日本独自の企業形態
03　商取引こそが商社という稼業の原点
04　商社の姿は日々変わりゆく
05　高度経済成長下で伸びた商社の商取引
06　銀行の強大な存在感とメーカーの物流機能強化
07　メーカーが力をつけたことでささやかれた「商社不要論」
08　商取引による「中抜き」からの脱却
09　海外シフトを通じメーカーと新たな関係を築く

●第3章　日本の7大総合商社
01　伊藤忠商事の最新動向と特徴
02　三菱商事の最新動向と特徴
03　住友商事の最新動向と特徴
04　三井物産の最新動向と特徴
05　丸紅の最新動向と特徴
06　豊田通商の最新動向と特徴
07　双日の最新動向と特徴
08　資産・従業員数で見る7大総合商社の比較
09　ROAとROEで見る5大総合商社の比較
10　売上総利益・自己資本比率で見る7大総合商社の比較
11　純利益・キャッシュフローで見る7大総合商社の比較

●第4章　分野に特化した専門商社
01　商社系・メーカー系・独立系の主な専門商社
02　一点特化型の専門商社　扱う商材の特徴は？
03　専門商社の仕事はトレードビジネスが中心
04　総合商社にはない専門商社の独自性
05　総合商社系専門商社の特徴
06　メーカー系専門商社の特徴
07　独立系専門商社の特徴

●第5章　商社の組織構造
01　総合商社における組織図と事業部門
02　タテ型組織からヨコ型組織への変革
03　多岐にわたる事業部門の業務内容
04　世界を舞台に活躍する商社の間接部門
05　世界に広がる商社のネットワーク
06　商社が持つ海外拠点　現地法人・支店・駐在員事務所
07　複合的な知識のため各部門の連携が進む
08　子会社と連携を強めて事業を展開していく
09　資本業務提携を結び会社の業績を上げる

●第6章　商社マンの採用・待遇・キャリアパス
01　海外で戦える人材を作る商社の研修体制
02　世界各地で働く商社マンに求められる能力
03　気になる給与や福利厚生　平均給与水準はいくら？
04　海外で働く商社マンの現地での主な業務内容
05　国内の本社や支社に勤務した場合の仕事内容
06　本社からこつこつと経験を積む商社マンのキャリアパス
07　新人商社マンの1日のスケジュールモデル
08　中堅商社マンの1日のスケジュールモデル
09　商社の新卒採用事情
10　商社の転職事情

●第7章　商社の利益を生み出す8つの機能
01　総合商社の利益構造の変化
02　総合商社の主な利益のしくみ
03　商社が持つ8つの機能
04　商取引①　事業内容
05　商取引②　商取引からビジネスが広がる
06　情報調査①　事業内容
07　情報調査②　IT技術の進化に伴う質の変化
08　市場開拓①　事業内容
09　市場開拓②　海外駐在の意味
10　事業経営①　事業内容
11　事業経営②　投資した事業との関わり方
12　リスクマネジメント①　事業内容
13　リスクマネジメント②　市場リスク判断の仕方
14　リスクマネジメント③　信用リスク判断の仕方
15　物流事業①　事業内容
16　物流事業②　商社が変える物流の在り方
17　金融事業①　事業内容
18　金融事業②　商社金融と一般金融の違い
19　オーガナイザー機能①　事業内容
20　オーガナイザー機能②　商取引におけるオーガナイザー

●第8章　商社が展開するビジネスモデル事業例
01　投資会社としての商社
02　先遣隊に欠かせぬパートナーの選定
03　メーカーと連携して海外市場を切り開く
04　商社による事業マネジメント
05　マネジメントを担う人材育成
06　経営者を育成して投資先会社を運営する
07　バリューチェーンを構築する
08　新しいビジネスモデルへの取り組み
09　新しい産業分野における商社の活躍
10　発展途上国への経済援助案件
11　商社のオーガナイザー機能の真骨頂
12　組織としてのリスクマネジメント
13　トレード契約ではない契約増加への対応

●第9章　商社が手掛ける新ビジネス
01　社外の人も使える三井物産のオフィス
02　NTTと組みDXを進める三菱商事
03　スタンプ式めっき処理装置の販売事業を展開する兼松
04　地域商社ふじのくに物産の地域プラットフォーム事業
05　伊藤忠商事のファミリーマート改革

●第10章　商社業界の行方
01　今後商社に求められる機能
02　商社を取り巻く業界のM&A動向
03　サステナビリティの実現
04　丸紅のビジネスプランコンテスト
05　デジタル技術と新たな付加価値の提供
06　商社のリスクマネジメントの行方
07　総合商社は生き残れるのか？
08　2035年商社は何をしている？