第1章　チーム指向の組織設計
1-1　チーム指向の組織設計が目指す組織のビジョン
1-2　チームが組織を駆動する
1-3　チームレベルの設計のための学びを得る
1-4　組織レベルの設計のための学びを得る
1-5　チーム指向の組織設計に求められる要件を定義する
1-6　戦略や時代の変化に組織を呼応させる
1-7　まとめとこれから

第2章　組織のパフォーマンスを蝕む問題から捉える組織設計
2-1　問題1：非効率なチーム間コミュニケーションが組織の生産性を削り取る
2-2　問題2：非効率なフローが無価値な待ち時間を生じさせる
2-3　問題3：粗悪な内部品質がビジネスに悪影響を及ぼす
2-4　3つの問題は相互に影響し合う
2-5　まとめ

第3章　内部品質を悪化させる組織設計アンチパターン
3-1　共有リソースプール：プロジェクトの度にチームを編成している
3-2　不連続なチーム：プロダクトに専属チームを配備しない
3-3　行き過ぎた固定化：チーム編成を長期に渡り変更していない
3-4　無制限のコード共有：どの領域のコードでも制限なく誰もが変更できる
3-5　保守・運用の分離：開発チームが保守・運用業務を知らない
3-6　品質保証の一極集中：品質をテストフェーズに頼り過ぎてい
3-7　ドメイン知識の過疎地：顧客と開発メンバーの距離が遠い
3-8　無力な他己管理型チーム：チームに決定権がない

第4章　コミュニケーションコストとフロー効率を悪化させる組織設計アンチパターン
4-1　スパゲッティ組織：プロジェクト体制が組織内で複雑に絡まっている
4-2　水平統合：組織を技術観点でチーム分けしている
4-3　即興的な開発プロセス：開発プロセスがあいまいで過度に柔軟性を重視している
4-4　低凝集な業務機能：業務機能の一部がチームに欠けている
4-5　ねじれコンウェイ：コミュニケーション構造とシステム構造に乖離がある
4-6　メンバー共有：兼務メンバーがチームに存在する
4-7　人気者チーム：コンポーネントを共有化し専任の開発チームをつけている
4-8　バリューストリームの合流点：1つのチームが複数のバリューストリームに配備されている

第5章　チーム中心の組織作りのためのチーム設計の原則
5-1　安定：チームのメンバー構成と担当責務をほぼ一定に保つ
5-2　アトミック：組織内でチームを「個」として扱う
5-3　専属：メンバーを兼務させない
5-4　少人数：チームメンバー数を制限する
5-5　流動性：少しずつチーム編成を変えていく
5-6　イテレーティブ：フィードバックループをプロセスに組み込む

第6章　チームの機能と配備を考えるためのチーム責務定義ガイドライン
6-1　ストリームアラインド：チームをバリューストリームに対して配備する
6-2　コードのオーナーシップ制：コードごとの所有権を各チームに持たせる
6-3　バリエーション分割：対応プラットフォームごとにチームを分ける
6-4　垂直統合：エンドツーエンドの開発チームを作る
6-5　DevOps：開発と保守・運用を1つのチームに統合する
6-6　機能横断：より多くの業務機能を1つのチームに統合する
6-7　マルチスキル：専門分野を越えて協力し合うチームを作る

第7章　組織のリファクタリング・リアーキテクティング
7-1　組織設計をアーキテクティングと設計で責務分けする
7-2　SPACEフレームワークで組織の開発生産性をモニタリングする
7-3　指標を正しく活用する
7-4　まとめ：組織にもリファクタリング・リアーキテクティングを！