はじめに

Part1 コンプライアンスとは
001 コンプライアンスとは「法令遵守」のこと？
002 コンプライアンスの意義
003 レピュテーション・リスク管理とコンプライアンスとの関係
004 コンダクト・リスク管理とコンプライアンスとの類似性
005 コンプライアンスとコーポレートガバナンス
006 コンプライアンスと従業員の果たす役割
007 コンプライアンスにおける説明責任の意義
Column　ビジネスと人権への取組み

Part2 企業におけるコンプライアンス体制
008 コンプライアンス体制の整備と経営層の役割
009 コンプライアンスを統括する部門の設置
010 コンプライアンス担当のブレーキとヘッドライトの役割
011 社内規程の整備
012 内部通報制度の整備
013 役職員に対するコンプライアンス教育
014 コンプライアンス体制のモニタリング
Column　体制づくりは手段にすぎない

Part3 平時のリスクマネジメント
015 不祥事の予防・発見・対応
016 不祥事予防のプリンシプル
017 不祥事を発見する体制の整備（発見統制の重要性）
018 リスク情報を伝達するメインラインとサブライン
019 リスクを管理するスリーラインモデル
020 １線のリスクオーナーシップの強化
021 ２線による１線の牽制と支援の機能
022 ３線の強化とあるべき内部監査
023 リスクの特定・分析・評価
024 リスクマップの作成と更新
025 グループ企業の内部統制
026 サプライチェーンの内部統制
027 ビジネスと人権
028 企業が求められる人権に関する取組み
029 不正発見のためのアンケート調査の活用
030 外部専門家との連携
031 海外子会社の管理
Column　1.5線を活用する方法

Part4 有事のリスクマネジメント
032 有事から平時に戻す不祥事対応のプロセス
033 信頼のV字回復に向けた行動原理
034 不祥事対応のプリンシプル
035 事実調査の重要性
036 事実調査の範囲と調査チームの構成
037 事実調査の手法①　客観的証拠の保全・収集・検証
038 事実調査の手法②　関係者へのヒアリング（供述証拠の収集）
039 件外調査の必要性とその手法
040 根本的な原因の解明　～不祥事対応のプリンシプルの原則①～
041 再発防止策の策定と実行　～不祥事対応のプリンシプルの原則③～
042 迅速かつ的確な情報開示　～不祥事対応のプリンシプルの原則④～
043 信頼回復を早めるための危機管理における広報
044 あらゆるステークホルダーへの対応
045 危機管理に失敗する３つのパターン
Column　「取引先の不祥事」のリスクへの対応

Part5 コンプライアンス違反の事例
046 パワーハラスメントへの対応
047 セクシュアルハラスメントなどへの対応
048 製品事故への対応
049 反社会的勢力への対応
050 品質不正の防止
051 会計不正の防止
052 役職員の私生活上の犯罪への対応
053 SNS上での投稿による炎上への対応
054 サイバーセキュリティや情報管理の対策
055 営業秘密の漏えいへの対策
056 インサイダー取引に対する規制の遵守
057 贈収賄に関する規制の遵守
Column　社会公共目的での共同行為と競争法

Part6 多岐にわたるコンプライアンス領域
058 労務管理の重要性
059 中小受託取引適正化法（旧下請法）
060 フリーランス法
061 知的財産の保護
062 独占禁止法
063 個人情報保護法
064 消費者法のしくみと消費者保護の代表的な法律

付録1　上場会社における不祥事予防のプリンシプル
付録2　上場会社における不祥事対応のプリンシプル
索引