ゆる資料作成　60%の力で120%うまくいくシンプルな方法

●Chapter 0　この本で作れる“ゆる資料”
最小限のそれっぽい資料
ゆるいけどしっかり刺さる資料

●Chapter 1　資料作成の“前提”をゆるめてみよう
目指すのは「ゆる資料作成」
資料を作る前に考えるべきこと
完璧ではないけど手抜きでもない「ほどよい」の感覚

●Chapter 2　伝わりやすい“物語”を作る
「はりねずみ物産」針山さんの資料作り
物語の要素を書き出してみる
「タイトル」は一目で内容がわかるものにする
「背景」は目線合わせが目的
「課題」は1つのメッセージで表現する
「解決策」は決裁者に向けた選択肢
「効果」は決裁者の価値観に合わせる
「計画」は具体的な進め方を書く
資料作成メモのチェックポイント
資料作成メモからメッセージを考える
キーメッセージを考える
経営方針と企画の整合性を取る

●Chapter 3　スライドをデザインする
テンプレートを準備する
メモ内容をテンプレートに流し込む
アイコンで「見出し」を装飾する
「背景」に図を入れて直感的に伝える
「背景」に表を入れて客観的に伝える

●Chapter 4　スライドに“説得力”をつける
「課題」にグラフを入れて説得力を高める
「解決策」の図は色設計で明るく見せる
「解決策」の理由を比較表で表す
「効果」が見える化する投資回収計画を作る
「計画」に概算スケジュール・体制図・会議体を追加する
スライドの「文字」を強調する
「要約スライド」「締めのスライド」を作る

●Chapter 5　会議で“ゆるい状況”を作る
会議で有利な状況を作る方法
会議の場所を使い分ける
会議の参加者を調整する
飽きさせない「時間配分」
飽きさせない「コンテンツ設計」
失礼のない会議依頼とは？

●Chapter 6　プレゼンを“ゆるく”成功させる方法
相手の立場を考えると気持ちが落ち着く
いまいちな印象を与える4つの言い回し
カンペなしで話すと対応力が広がる
スライド説明で使えるプレゼンテクニック
信頼を失うやってはいけない説明
質疑応答では沈黙を作らないことが大事
決まったことを確認して会議を終了する
資料が刺さっても企画が通らないことはある

●Chapter 7　承認判断の“裏側”を知ろう
資料を見る決裁者が考えていること
資料を公平に評価する基準
決裁者の6つの意思決定タイプ

◎付録(1)：「今持っている仕事」を片付ける4つの方法
◎付録(2)：知っていると資料作成が楽になるビジネス・フレームワーク集