システム開発の現場で、このようなご経験はないでしょうか。経営者は「AIで何かできないか」と言い、コンサルタントは美しい構想を描き、エンジニアは「で、具体的に何を作ればいいんですか」と聞き返す。全員が真剣に仕事をしているのに、話が噛み合わない。要件定義で合意したはずなのに、成果物を見せた瞬間に「そうじゃない」と言われる。立場が違う人たちの間で、なぜこれほど合意形成が難しいのか。その断絶の正体は、「具体と抽象」という思考の階層の違いにあります。

本書は、ベストセラー『具体と抽象』をはじめ数々の思考力に関する著作で知られる細谷功氏が、SI業界・システム開発の現場に焦点を当て、この「具体と抽象」のフレームワークを軸に、業界が構造的に抱える課題の本質とその乗り越え方を体系的に解説した1冊です。本書の主な特徴は、以下の3点にあります。

特徴の1つ目が、「立場の違いが生むコミュニケーションギャップの構造を解き明かす」点です。経営者とエンジニア、コンサルタントと開発者、営業と技術――SI現場で日常的に起きる「話が通じない」問題を、「具体と抽象」の視点から構造的に分析します。なぜ抽象的な指示にエンジニアは苛立ち、なぜ具体的な報告に経営者は物足りなさを感じるのか。その双方向のメカニズムを理解することが、立場を超えた合意形成の第一歩となります。

特徴の2つ目が、「"思考のOSのメタ化"という新しい変革モデルを提示する」点です。川下で培った強みを捨てるのでも、単にバージョンアップするのでもない。場面に応じて川上と川下の思考回路を使い分ける「メタ化」という第三の道を提唱し、個人にも組織にも適用可能な実践的な視座を提供します。

特徴の3つ目が、「個人・プロジェクト・組織の3層構造で課題を立体的に捉える」点です。個人の思考回路の転換から、プロジェクト現場で頻発する落とし穴の構造分析、さらには組織の成長・保守化のメカニズムまでを一貫して読み解きます。「魚」「釣り方」「川の構造」という独自のアナロジーを通じて、目先のノウハウではなく、問題を生み出す構造そのものの理解へと読者を導きます。

即効性のあるノウハウ本ではなく、半世紀にわたり解決されなかった業界構造の「なぜ」に切り込む本書は、AI時代において自らの価値の源泉を問い直すすべてのSI関係者にとって、思考の転換点となる1冊です。

（こんな方におすすめ）
・提案型への変革を求められているSIer・システム開発企業のエンジニア、PM、マネジメント層の方々
・顧客への提案力・構想力を高めたいITコンサルタント、プリセールスの方々
・DX推進・AI活用を掲げながらPoC止まりに悩む情報システム部門・経営企画の方々
・守りの文化から脱却し、組織の思考OSを変えたいと考えるIT企業の経営者・人事責任者の方々