序言

第1章　組織理論――古典的理論の構成
　Ⅰ　〔組織という概念の析出〕
　Ⅱ　〔組織理論における諸区別〕
　Ⅲ　〔公式組織／非公式組織の区別〕
　Ⅳ　〔合理性概念の問題〕
　Ⅴ　〔システム／環境の区別〕
　Ⅵ　〔システム理論におけるシステム／環境の区別の優位性〕

第2章　オートポイエティック・システムとしての組織
　Ⅰ　〔組織を反省する〕
　Ⅱ　〔オートポイエティック・システムの理論の諸前提〕
　Ⅲ　〔〈情報処理〉から〈接続能力〉へ〕
　Ⅳ　〔組織はコミュニケーションからできている〕
　Ⅴ　〔意思決定への着目〕
　Ⅵ　〔自己観察――閉鎖に基づく開放性〕
　Ⅶ　〔適応と学習〕
　Ⅷ　〔オートポイエティック・システムの理論の利点〕
　Ⅸ　〔組織の境界を引き直す〕

第3章　メンバーシップと動機
　Ⅰ　〔社会システムとしての組織と心理システムとしてのメンバー〕
　Ⅱ　〔人格〕
　Ⅲ　〔合意〕
　Ⅳ　〔動機〕
　Ⅴ　〔統合〕
　Ⅵ　〔キャリア〕
　Ⅶ　〔自由〕
　Ⅷ　〔動機づけと市場〕
　Ⅸ　〔メンバーシップの事柄的な解釈と時間的な解釈〕
　Ⅹ　〔組織内コミュニケーションのパラドックス〕
　Ⅺ　〔パラドキシカルなコミュニケーション〕
　Ⅻ　〔感覚知覚〕

第4章　意思決定のパラドックス
　Ⅰ　〔意思決定における二者択一〕
　Ⅱ　〔観察のパラドックス〕
　Ⅲ　〔意思決定のパラドックス〕
　Ⅳ　〔意思決定と時間〕
　Ⅴ　〔コミュニケーションとしての意思決定〕
　Ⅵ　〔パラドックスの分解〕
　Ⅶ　〔意思決定と共生メカニズム〕
　Ⅷ　〔問題図式と利害関心図式〕

第5章　時間関係
　Ⅰ　〔組織と時間〕
　Ⅱ　〔意思決定における時間と記憶〕
　Ⅲ　〔時間パラドックスの問題〕
　Ⅳ　〔意思決定の時間関係〕
　Ⅴ　〔意思決定の時間的回帰〕
　Ⅵ　〔意思決定と時間圧力〕
　Ⅶ　〔因果関係の帰属〕
　Ⅷ　〔意思決定と未来〕

第6章　不確実性吸収
　Ⅰ　〔意思決定過程における不確実性吸収〕
　Ⅱ　〔組織の記憶〕
　Ⅲ　〔組織における類型化〕
　Ⅳ　〔意思決定の責任〕
　Ⅴ　〔不確実性吸収と権力〕
　Ⅵ　〔権威、了解、構造〕
　Ⅶ　〔知と非知〕
　Ⅷ　〔環境の観察〕
　Ⅸ　〔コミュニケーションの形式〕
　Ⅹ　〔組織の世界構築〕
　Ⅺ　〔外部からの支配と内部での不確実性〕

第7章　意思決定前提
　Ⅰ　〔意思決定前提――プログラム、人員、コミュニケーション経路〕
　Ⅱ　〔意思決定前提に関する意思決定〕
　Ⅲ　〔計画立案とポジション〕
　Ⅳ　〔意思決定前提間の調整〕
　Ⅴ　〔意思決定前提の機能〕
　Ⅵ　〔組織文化〕
　Ⅶ　〔認知的ルーティン〕
　Ⅷ　〔変革と再記述〕
　Ⅸ　〔自己組織化とミクロ多様性〕

原注
訳注
索引