- 発売日:2025/07/28
- 出版社:幻冬舎
- ISBN:9784344693784
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Nonテクニカルスキル 生成AI時代にITエンジニアが身につけるべき能力
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商品説明
技術だけでは、生き残れない
AI時代、ITエンジニアに求められるのは技術“以外”の実践力
生成AIを筆頭に、加速度的にIT技術が進歩する現代社会。システム開発や保守運用などさまざまな現場で、高度なITスキルを持つエンジニアが数多く活躍しています。しかし、プロジェクトが期待どおりに進まない、チームが機能しない――そんな課題が、技術力とは別の能力不足によって引き起こされていることは少なくありません。
1991年から30年以上にわたり、企業向けにIT人材の研修を手がけてきた本書の著者は、まさにIT人材育成のプロフェッショナルです。IT黎明期の90年代初頭から第一線で活躍するITエンジニアを研修してきた豊富な知見をもとに、これからの時代に求められるIT人材に必要なスキルセットを本書では説いています。
著者は一貫して、「日々現場で働くエンジニアにとって、ITを扱うためのテクニカルスキルだけでは不十分である」と主張しています。いくら高い技術力があっても、それだけを武器にITエンジニアとして活躍することはできないというのです。人間関係を築くヒューマンスキル、物事の本質をとらえるコンセプチュアルスキルなど、プロジェクトを成功に導くための技術“以外”の力――Nonテクニカルスキル――こそ、真に身につけるべき実践力となります。
本書ではなぜITエンジニアがテクニカルスキルのみを身につけるだけでは不十分なのか、Nonテクニカルスキルとはどのような能力で、それらを効果的に身につける方法はどのようなものか、具体的に解説しています。
若手から中堅エンジニア、マネジメント層まで、すべてのIT人材にとって指針となる一冊です。
AI時代、ITエンジニアに求められるのは技術“以外”の実践力
生成AIを筆頭に、加速度的にIT技術が進歩する現代社会。システム開発や保守運用などさまざまな現場で、高度なITスキルを持つエンジニアが数多く活躍しています。しかし、プロジェクトが期待どおりに進まない、チームが機能しない――そんな課題が、技術力とは別の能力不足によって引き起こされていることは少なくありません。
1991年から30年以上にわたり、企業向けにIT人材の研修を手がけてきた本書の著者は、まさにIT人材育成のプロフェッショナルです。IT黎明期の90年代初頭から第一線で活躍するITエンジニアを研修してきた豊富な知見をもとに、これからの時代に求められるIT人材に必要なスキルセットを本書では説いています。
著者は一貫して、「日々現場で働くエンジニアにとって、ITを扱うためのテクニカルスキルだけでは不十分である」と主張しています。いくら高い技術力があっても、それだけを武器にITエンジニアとして活躍することはできないというのです。人間関係を築くヒューマンスキル、物事の本質をとらえるコンセプチュアルスキルなど、プロジェクトを成功に導くための技術“以外”の力――Nonテクニカルスキル――こそ、真に身につけるべき実践力となります。
本書ではなぜITエンジニアがテクニカルスキルのみを身につけるだけでは不十分なのか、Nonテクニカルスキルとはどのような能力で、それらを効果的に身につける方法はどのようなものか、具体的に解説しています。
若手から中堅エンジニア、マネジメント層まで、すべてのIT人材にとって指針となる一冊です。
目次
はじめに
[ 第1章] 技術進歩が加速する生成AI時代──
ITエンジニアは〝技術だけ〟では生き残れなくなる?
キャリアの岐路に立たされるITエンジニアたち
生成AI時代、ITエンジニアに求められるテクニカルスキル
AIに奪われる仕事、AIで生き残る仕事
必要なのは最新技術を使いこなす発想力と創造力
[ 第2章] これからの時代はAIには代替できない能力がさらに重宝される
ITエンジニアとして磨くべき「ノンテクニカルスキル」とは
ノンテクニカルスキルは業種を問わずに活用できるスキル
対人関係のスキルと概念化するスキル
リーダーとマネージャーはノンテクニカルスキルが必要
ノンテクニカルスキルの効果 ① トラブルを未然に防ぐ
ノンテクニカルスキルの効果 ② 相手を受け入れ理解する力が高まる
ノンテクニカルスキルの効果 ③ 自身の成長を促す
ノンテクニカルスキル重視の採用
[ 第3章] 円滑にプロジェクトを進めるために良好な人間関係を築く力
ITエンジニアが磨くべき「ヒューマンスキル」
顧客、メンバー、協力者が集まってくる
ヒューマンスキルのピラミッド
中段・最上段のスキルは基礎の応用
相手に共感しながら話を「聴く」
「訊く」スキルで情報を引き出す
「効く」スキルで反応を返す
「読む」スキルで意図を読み取る
「書く」スキルと「話す」スキル
プレゼンテーション・スキル
チームビルディング・スキル
ファシリテーション・スキル
ネゴシエーション・スキル
共感するスキル
成果を出すために不可欠となる目標設定のスキル
支配型リーダーとサーバントリーダー
社内外の課題を解決する方法を提案するセールス・スキル
教える側に求められるインストラクション・スキル
メンバーを育てるコーチング・スキル
[ 第4章] 物事の本質を見極め、プロジェクトを成功させる力
ITエンジニアが磨くべき「コンセプチュアルスキル」
不確実な社会を生き抜くスキル
まずは課題の本質をとらえる
課題解決は問いから始まる
広く見るスキル
テーマについて細かく追究するためのスキル
一つのことを粘り強く見続けるスキル
矛盾のない答えを導き出すためのロジカルシンキング
新しい視点や自由な発想を活かすラテラルシンキング
課題の本質を突き止めるためのクリティカルシンキング
判断するスキル
マネジメントスキル
デザイン思考のスキル
社会に必要とされなければならない
[ 第5章] 個人だけではなくチーム・組織一丸となって能力を高める
ノンテクニカルスキルを磨くための具体策
組織的な育成支援
正しい知識を正しい方法で習得する
本、ロールモデル、研修で効率良くインプットを増やす
教える人の教えるスキルが重要
アウトプットでスキルが定着
フィードバックで課題を見つける
答えよりも考えるプロセスが大事
[ 第6章] ノンテクニカルスキルを身につけ、進歩するITにも精通する
これからの時代は“デキるITエンジニア”が企業の要となる──
ITエンジニアのモチベーションの変化
何がメンバーのモチベーションを高めるのか
明確で納得感ある人事制度
言行不一致を排除する
安心して働ける職場づくり
キャリアづくりのワクワクを生み出す
違いを受け入れる力が武器になる
おわりに
[ 第1章] 技術進歩が加速する生成AI時代──
ITエンジニアは〝技術だけ〟では生き残れなくなる?
キャリアの岐路に立たされるITエンジニアたち
生成AI時代、ITエンジニアに求められるテクニカルスキル
AIに奪われる仕事、AIで生き残る仕事
必要なのは最新技術を使いこなす発想力と創造力
[ 第2章] これからの時代はAIには代替できない能力がさらに重宝される
ITエンジニアとして磨くべき「ノンテクニカルスキル」とは
ノンテクニカルスキルは業種を問わずに活用できるスキル
対人関係のスキルと概念化するスキル
リーダーとマネージャーはノンテクニカルスキルが必要
ノンテクニカルスキルの効果 ① トラブルを未然に防ぐ
ノンテクニカルスキルの効果 ② 相手を受け入れ理解する力が高まる
ノンテクニカルスキルの効果 ③ 自身の成長を促す
ノンテクニカルスキル重視の採用
[ 第3章] 円滑にプロジェクトを進めるために良好な人間関係を築く力
ITエンジニアが磨くべき「ヒューマンスキル」
顧客、メンバー、協力者が集まってくる
ヒューマンスキルのピラミッド
中段・最上段のスキルは基礎の応用
相手に共感しながら話を「聴く」
「訊く」スキルで情報を引き出す
「効く」スキルで反応を返す
「読む」スキルで意図を読み取る
「書く」スキルと「話す」スキル
プレゼンテーション・スキル
チームビルディング・スキル
ファシリテーション・スキル
ネゴシエーション・スキル
共感するスキル
成果を出すために不可欠となる目標設定のスキル
支配型リーダーとサーバントリーダー
社内外の課題を解決する方法を提案するセールス・スキル
教える側に求められるインストラクション・スキル
メンバーを育てるコーチング・スキル
[ 第4章] 物事の本質を見極め、プロジェクトを成功させる力
ITエンジニアが磨くべき「コンセプチュアルスキル」
不確実な社会を生き抜くスキル
まずは課題の本質をとらえる
課題解決は問いから始まる
広く見るスキル
テーマについて細かく追究するためのスキル
一つのことを粘り強く見続けるスキル
矛盾のない答えを導き出すためのロジカルシンキング
新しい視点や自由な発想を活かすラテラルシンキング
課題の本質を突き止めるためのクリティカルシンキング
判断するスキル
マネジメントスキル
デザイン思考のスキル
社会に必要とされなければならない
[ 第5章] 個人だけではなくチーム・組織一丸となって能力を高める
ノンテクニカルスキルを磨くための具体策
組織的な育成支援
正しい知識を正しい方法で習得する
本、ロールモデル、研修で効率良くインプットを増やす
教える人の教えるスキルが重要
アウトプットでスキルが定着
フィードバックで課題を見つける
答えよりも考えるプロセスが大事
[ 第6章] ノンテクニカルスキルを身につけ、進歩するITにも精通する
これからの時代は“デキるITエンジニア”が企業の要となる──
ITエンジニアのモチベーションの変化
何がメンバーのモチベーションを高めるのか
明確で納得感ある人事制度
言行不一致を排除する
安心して働ける職場づくり
キャリアづくりのワクワクを生み出す
違いを受け入れる力が武器になる
おわりに
Nonテクニカルスキル 生成AI時代にITエンジニアが身につけるべき能力
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