社員が覚醒する社内イベント

はじめに

Chapter1　参加者にとって「ありきたりでつまらない」？
多くの社内イベントに欠けている視点
今、社内イベントに注力する企業が増えている
コロナ禍が再認識させた「社内イベント」の価値
社内イベントの重要性を押し上げた「Ｄ＆Ｉ」
なぜ、多くの社内イベントは「つまらない」のか
担当者の「想い」が社内イベントの成否を決める
社内イベントが自社にもたらす「本当の価値」

Chapter2　感動を生む社内イベントのヒントは「結婚式」にある
お見舞いもデートも「イベント」である
イベントにおける「感動の量」がＫＰＩ達成のキーファクター
感動の量が大きいイベントには「拡散力」がある
感動を大きくしたいなら、オンラインより「オフライン」
結婚式は「最高のイベントフォーマット」
イベントの企画をするうえで大切なことも「結婚式」に詰まっている

Chapter3　心を動かす社内イベントづくりは「目的」の明確化から始まる
企業イベントの種類と役割
イベント設計の全体像
企画の骨格は「５Ｗ２Ｈ１Ｏ」で組み立てる
「ビジネスの目的」と「感動の目的」の２つを設定する
目的はできるだけ「削ぎ落とす」
目的の設定には徹底した「ヒアリング」が必要

Chapter4　ワクワクするような「企画＝妄想」が社内イベントを成功に導く
テーマとともに企画を方向づける「コンセプト」
企画は「イベント会場」で考えよう
予算は「目的」に応じて配分する
イベントの構成・進行に影響を与える「衣食住」
イベントの企画に「合意形成」はいらない？
社内イベント企画・演出事例①　一般社団法人飯塚青年会議所 創立
70周年記念式典

Chapter5　プロは感動をこうつくる！
社内イベントを成功に導く「演出」と「ストーリー」
演出とは「感動する＝五感に訴える」ための仕掛け
イベントの空気をつくるのは「音」
映像の没入感を高める「長さ」と「画面サイズ」
「無音」と「暗転」でインパクトをつくる
五感すべてに刺激を与えられる唯一の演出は「料理」
心の振れ幅を最大化する「起承転結」のストーリー
終了後も感動の余韻を残す仕掛け
企業の担当者に、演出について心がけてほしいこと
社内イベント企画・演出事例②　株式会社ＧＬＲＯＷＳ「就活Ｘ」

Chapter6　社内イベントのチーム力を最大化する
「スタッフィング」「スケジューリング」「クロージング」
イベントに不可欠な「プロデューサー」と「ディレクター」
コーポレーションプロデューサーは「想い」を言葉にできる人
スタッフは「熱量」より「能力」で選ぶ
イベントスタッフに求められるのは「スピード」「正確性」「クオリティ」の順
本番までのスケジューリングは「逆算」で立てる
リハーサルは最後の「検品作業」
リハーサルでの「ちょっとした違和感」も隠さず伝える
本番中には参加者の「リアクション」を観察しよう
「クロージング」にこそチーム力が表れる
社内イベント企画・演出事例③　株式会社ピークスマインド「NEW YEAR PARTY 2025」

Chapter7　イベントを成功に導いた経験が社員の成長を促す
社内イベントが企業にもたらすメリットとは
社内イベントを実施することで得られる「財産」
イベントには多くの「ビジネススキル」が詰まっている
リーダーは「想い」を隠さない人であってほしい
社員にあえて「居心地の悪い」経験をさせる
記憶に刻まれた「エピソード」が人生を豊かにする

おわりに
私が「心を動かす」ことにこだわり続ける理由