院長、主夫になる 現役経営者の僕が、家事と育児で泣いた日

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  • 発売日:2026/04/24
  • 出版社:幻冬舎
  • ISBN:9784344696051

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院長、主夫になる 現役経営者の僕が、家事と育児で泣いた日

院長、主夫になる 現役経営者の僕が、家事と育児で泣いた日

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商品説明
やっている“つもり”ではまだ足りない、
子育ての厳しい現実

医療法人の理事長が、家事と育児にフルコミット――
そこに待ち受けていたのは、
正論も段取りも通用しない、過酷な日々の連続だった!

休日に子どもをお風呂に入れ、たまにオムツを替える。それだけで「自分はけっこう子育てに関わっているほうだ」と思い込んでいる男性は、少なくありません。
しかしその「やっているつもり」と、パートナーが日々直面している現実との間には、大きなズレがあります。そのズレに気づかないまま時間が過ぎていくことが、夫婦関係のすれ違いや、子育て中の母親が抱える「孤独感」につながっていきます。
著者は、7つの耳鼻咽喉科クリニックと2つの小児科クリニックを展開する医療法人の理事長です。効率化、仕組み化、最適化を武器に診療と経営の現場を走り続けてきた著者ですが、今は週1日の診療を除くほぼすべての時間を「家庭」で過ごしています。
白衣をエプロンに着替え、掃除・洗濯・料理・育児に向き合う日々――そこに待ち受けていたのは、自分の中の常識がまったく通用しない、想定外の連続でした。
子どもは思うように眠ってくれず、食べてくれず、泣き止んでくれません。次々に襲いかかってくる想定外のタスクの連続。頑張っても評価されず、成果が形にならない日々。夜中の3時、腕の中で赤ん坊を抱きながら声を上げて泣いたその夜、著者の価値観は根底からひっくり返りました。
本書では、家事・育児の圧倒的な大変さ、夫婦間のすれ違いと修復、そして「適材適所」や「バッファ」といった経営の視点が家庭でどう活き、どう通用しないかを、著者自身のリアルな体験をもとに綴ります。仕事一筋だった経営者が、子育てを通じて人間としても経営者としても大きく成長した、等身大の記録です。
目次
はじめに ──理事長の私が、家事と育児で泣いた日

[第1章] 
院長、主夫になる─
病院経営よりも大変だった「家庭という現場」
「やっているつもり」の自分に気づいた瞬間
育児は想定外でできている
頑張っても、客観的な評価がない世界
子どもを抱きながら、大声で泣いた夜
仕組みでは動かない「感情のチーム」
「こうすべきだ」は、子どもには届かない
「主夫」として暮らす、私の一日
形だけの育休取得には意味がない
家庭を優先するという「戦略的選択」

[第2章] 
チームづくりの本質は
「多様性と理解」
夫婦という最小チームのつくり方
「子育てのスタンスは、夫婦関係の映し鏡
チームづくりの本質は「多様性と理解」
家庭のギクシャクは「察してほしい」から始まる
「対等な夫婦」とは50対50ではない
ケンカの量と質を左右する「日頃のマグマ」
「分かってほしい」妻と「解決したい」私
どうすれば、感謝を言葉にできるのか

[第3章] 
夫婦で無意識に回していた
PDCAサイクル
家庭という組織運営の視点
家事・育児はビジネスのように割りきれない
適材適所は「楽をする」ためではなく「うまく回す」ため
「バッファ」が人の能力を最大化させる
プランB、プランCを絶えず想定し続ける
チームリーダーはママかパパか?
「3時間の自由時間」より大切なもの
夫婦で無意識に回していたPDCAサイクル

[第4章]
「家庭というチーム」が
父親にもたらす新たな気づき
「支える、助ける」から「ともに成長する」関係へ
渡る世間は「雰囲気イクメン」ばかり
「子どもを持つ」とは、人生を差し出すことだった
「できなくて当たり前」が、身近な人を救う
「妻が怖い」という男性心理の正体
「背中で語る」時代は終わった
それでも子どもは父親の背中を見ている
「母親」だけでなく「一人の女性」として

[第5章] 
育児で鍛えた父親が起こす
イノベーション
家庭が変われば、社会が変わる
育児は共感力を育てる大人の学校だった
育児で学んだ「多様性への理解」を職場にフィードバックする
日本企業の競争力のカギは育児にあり?
子育てママへの共感から生まれた新事業
「任せる勇気」で組織も一気に成長した
ベビーシッター文化を日本にも
父親が変われば、家庭が変わる。そして、社会も変わる

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