小さくて強い会社

はじめに

第１章　現在地　製品は人によってつくられる
自分の言葉で語る
共働共創としての強さ
松山油脂らしい小ささ
モノづくりの原点
製品の品質は現場で決まる
30年先を見越して
さらに進む、その先に

第２章　足跡　自分で決めろ、言い訳をするな
町工場の５代目として
69年ぶりの男児
博報堂から三菱商事へ
「町工場をなめるな」
工賃仕事の限界
釜場で見つけたもの
工程を長く、太くする
仕事を切り分けない
決める、言い訳はしない

第３章　挑戦　下請けから自社ブランドへ
何かを始める高揚感
社会の変化とともに
【１９９４～２０００】
壁を壊す、乗り越える
下請けは悪ではない
最初に飛び込むのは小さな池
固形石けんから液体石けんへ
点から線、そして面へ
信じられるのは口コミ
生活の邪魔をしないデザイン
「神は細部に宿る」
【２０００～２０１０】
無限責任社員の社長
「やらないこと」を決めた
いまも変わらない３つの約束
ＭＡＲＫＳ＆ＷＥＢの誕生
たった1・25坪の直営店
磨き上げた基剤の上に
水を求めて富士河口湖へ
【２０１０～２０２６】
成功の復讐と安定継続の罠
後ろを向いたら誰もいない
感謝、寛容、謙虚
何か新しいことを始めよう
思いがけない大ヒット

第４章　進化　社員とともに歩む
一人旅で得た気づき
「社員はついていくだろうか」
松山油脂らしい人とは
長期的思考で考える
人と仕組みを３つに分ける
【人事制度全体の仕組み】
主体性と多様性と専門性
人事は社長の仕事
互いの距離を縮めるには
見守ること、見守られること
３つの大切な時間
仕組みは自分たちでつくる
【採用と機会に関する仕組み】
ジョブ型ではなく共働共創型
互いに選び、選ばれる
社長自ら全員と面接する
成長のための機会をつくる
選択肢を増やす、自分で決める
【評価と分配に関する仕組み】
公平だが不平等
昇格も降格もある
Ｂ評価ではなく、ＡかＣに
評価の結果としての分配
過去と現在と未来に分配する
従業員持株会をつくる

第５章　共感　選ばれ続ける会社へ
社外にも輪を広げる
ともに高め合う仲間
対等なパートナー
何を買うか、誰から買うか
まずは社員から
地域社会と次世代からも
すみだの空の下で

おわりに