監査法人の原点［三訂版］

はじめに　　

序章　　ＡＩがもたらす激震とその先にある希望
ＡＩにより、すべての産業、仕事が再定義される　　
監査法人業界に飛び込んだ時に妄想した「１人監査」
ＡＩが「超監査」実現の福音になる　　
超監査により監査法人はビジネスモデルや組織体制が変わる　　
ＡＩ時代の次世代を育てきることが監査法人のサステナビリティ

第１章　監査法人・公認会計士を取り巻く現状
インフレ社会への備え〜投資の重要性がさらに高まる
公認会計士の人気は堅調に推移　　
上場企業は今後減っていく　　
東証市場改革の影響でＩＰＯ市場が鈍化している　　
監査法人業界が対峙する会計不正の現状　　
監査法人規模別のすみ分けは一層進んでいる　　
公認会計士・監査審査会の検査の理念と実態　　
日本公認会計士協会が求められる役割　　
上場会社を監査する中小監査法人の大再編が始まる　　
それでも直視すべき監査法人業界の根本課題は、ニデック問題

第２章　監査法人の役割・公認会計士のやり甲斐とは
過去を記録する仕事から、未来を見積もる仕事へ　　
監査法人はいつだって企業の戦略パートナーでなければいけない　　
２０００年の会計ビッグバンがすべての始まり　　
組織の力が増大し組織人化した公認会計士　　
公認会計士の原点は“自由職業人”、そのことを忘れてはいけない　　
現場から経営陣にまで、いかに効果的な取材ができるか　　
自らリスクを取り企業と同じ船に乗れ　　
「未来を見積もる」だけでなく「未来を築くお手伝いをする」ことが大切

第３章　会計ビッグバンから始まった監査法人受難の時代
バブルの時代に銀行という組織を経験　　
太陽監査法人で自分を磨いた10年間　　
会計ビッグバンが監査法人業界を変えた　　
カネボウ問題で体得した危機感、職業観　　
繰延税金資産と銀行の破綻。そして前代未聞の解散劇　　
ライブドア事件余話〜会計士人財と委嘱企業の救済劇

第４章　監査法人はなぜ巨大化したのか？
決定権者と現場との乖離が促した監査法人の機能不全　　
なぜ監査法人は巨大化してしまったのか　　
自由職業人の原則が崩れた監査の現場　　
監査法人の適正規模とは　　
太陽監査法人の創業者から学んだこと　　
監査法人アヴァンティア創業

第５章　それでも会計不正は続いている
２０００年代からの会計不正で監査法人は変わったのか　　
「東芝不適切会計問題」で浮き彫りになった課題　　
監査法人に今後求められる絶対資本は「信頼」　　
忘れ得ぬ上場企業創業者Ｍ氏のこと　　
超大企業の会計不正を再考する　
経営者と渡り合えるだけのインテリジェンスの獲得とその伝承

第６章　自由職業人を育てる組織づくりという挑戦
サービス労働者ではなく知識労働者でなければならない　　
有限責任監査法人制度は本来のパートナー制度とは合致しない　　
採用の基準は才能ではなく人間性を重視　　
徹底的に教育する、生涯学習する組織を求めて　　
自由職業人になるための教育。必要なのはソーシャルパワー　　
公認会計士のあるべきキャリアパスをアフォードする　　
成長途上の挫折とその超克　　
中堅監査法人としてのミッション・ビジョン・バリュー

第７章　監査法人の使命を果たす「New Our Normal」の実現に向けて
「ＡＶＡＮＴＩＡ２０３０」で提唱したビジョンの実現　　
公認会計士協会を含む監査法人業界への関与の深化　　
監査法人売上高ランキングにみる10年間の軌跡　　
「ＡＶＡＮＴＩＡ２０３０」をローリング（改訂）する　　
公認会計士資格を取得したメンバーから裁量労働制を導入　　
ＡＩを使い倒して、生産性を倍にする　　
役に立っていれば、必ず生き残れる　　
監査法人に求められるもの

おわりに