新型コロナウイルスの流行、人口減少・少子高齢化、加速する医療テクノロジー
VUCAの時代、病院経営はパーパス（存在意義）を追求すれば乗り越えられる

19床の診療所から始まり257床の地域中核病院へ。
診療科と病床機能の再編、DX導入、地域包括ケア、働き方改革……
四国の病院理事長が行った病院改革とは。
激変する社会環境の荒波を乗り越えるヒントが得られる一冊。


予測できない大きな変化に翻弄されるVUCAの時代、多くの経営者がいかにして次に襲い来る荒波を乗り超えていくかに頭を悩ませています。
そんな時代だからこそ、経営者は社会における企業のパーパス（存在意義）を明確にして原点に立ち返り、事業目的を追求することが大切だといわれています。
病院経営もまた同じです。
医療従事者は何のために存在しどのように患者のニーズに応えていくべきなのか。
パーパスを明確化することで自ずと取り組むべき課題が見えてくるはずです。

本書は、先代である父から故郷の病院の経営を引き継いだ著者が、さまざまな改革を成し遂げた軌跡をまとめています。
「どんな患者も見捨てない」 「患者を家族のように思う」という先代から受け継いだDNAを「人を真ん中においた病院」という分かりやすい言葉に変えてパーパスとして示すことで、スタッフ全員の意識を大きく変え組織が一丸となって歩むことへとつながりました。
未曽有の天災、新興感染症、ロシア・ウクライナ紛争など、予測できない外部環境の激変に翻弄され変革を迫られる経営者にとって、今を乗り越えるためのヒントが得られる一冊です。