エンドレス改善　TPSを中小企業で実践

中小企業で 「カイゼン」！

デンソーでトヨタ生産方式を学び 、中小企業経営者として実践してきた著者。
豊富な失敗例と挽回例から、それぞれの現場にどのよう導入するか
自分の頭で考える力を養う一冊。

・「当たり前」をどうやって伝え、定着させるか
・まず「問題点を見つけやすくする」行動をしよう
・1つひとつ現象を分類し、要因を探り、分析する
・小さくても大事なルールを習慣付けるには
・現場の実態を図に描く：「物と情報の流れ図」
・プロフェッショナルは、プロセスに拘りたい
・人財育成の前に、「人の質」を理解する
・自分の決断が間違っていた時、どうする？
・改善を継続するための4つの心構えとは
など

【目次】

まえがき
第１章　改善の前に
第２章　改善活動は、まずベース固めをすることが重要
第３章　基礎段階
第４章　応用段階
第５章　自己管理
第６章　管理者の役割
第７章　管理者の心構え
あとがき