新たな事業を開拓する ウエルネス戦略

はじめに　　
第１章　少子高齢化の進行による生産年齢人口の減少
低成長時代の日本において
切り札となるウエルネス事業とは──
日本全体が抱える人口減少と超高齢化による市場縮小
世界的に拡大が期待されるウエルネス市場
日本企業がウエルネス事業に向いている理由
ウエルネス市場の成長性とビジネスチャンス

第2章　世界での市場規模は驚異の807兆円
コロナ禍でも拡大し続けていた
ウエルネス市場の可能性
価値観の変化により拡大するウエルネス市場
成長が著しいウエルネス市場
すでにウエルネス市場で成功を収めている中国、 インド、 アメリカ、 トルコ
セルフケア・セルフメディケーションの時代
ウエルネス市場11の分類
日本の地方都市でウエルネスビジネスの実現に挑む

第3章　日本の地方都市でウエルネスビジネスを成功させる
既存事業と“ウエルネス”を
組み合わせる新たなビジネス戦略とは
戦略とは何か
戦略とともに考えるべきＭＶＶ （ミッション・ビジョン・バリュー）
ウエルネス戦略における最強のフレームワーク「バリュースティック」
バリュースティックの基本はＷＴＰとＷＴＳ
公定価格が決まっている医療業界でもＷＴＰは高められるのか
バリュースティックを軸に経営資源を分配する
ＷＴＰとＷＴＳの考え方が事業の質を押し上げる
トップリーダーは戦略と文化を駆使する
文化を可視化し課題を見つける
文化を調査して分かった自社の特徴
自社文化を可視化し変革する
採用は文化にも影響する
学習文化を浸透させていくための取り組み
ウエルネスが地域活性化としての起爆剤に

第4章　観光と医療をつなぎ、都市から人を呼び込むビジネスモデル
地方都市から日本経済を活性化する
ウエルネスホテル
地方にウエルネス拠点を──青森での構想と出発点
逆境で踏み出す一歩──「両利きの経営」の実践
ミッション・ビジョン・バリューの策定と文化形成
「天才の欠片（かけら）」で編み上げるプロジェクトチーム
ＷＴＰとＷＴＳ──戦略と文化の可視化
統合型ビジネスモデルの構築と運用
従業員・業者とともに生む文化の力
試行錯誤と〝学習する組織〟の確立
ウエルネスで都市と地方をつなぎ直す

第5章　成長市場を見極めれば強い日本を取り戻せる
ウエルネスビジネスが導く
日本の未来
「危機」ではなく「機会」に集中するマインドセット
ウエルネス戦略を〝自分ごと〟に落とし込む
ウエルネスライフという人生戦略
ウエルネスライフと文化
「意味の流れ」の再設計

おわりに　　

新たな事業を開拓する　ウエルネス戦略　実践の記録