Technology Intelligence　オープンイノベーションで日本の製造業が世界に勝つ条件

はじめに　　

［第１章］　各国で盛り上がるオープンイノベーション
２０３０年、先端技術を扱う市場は９兆５０００億ドルへ
オープンイノベーションに火をつけたヘンリー・チェスブロウ　　
オープンイノベーションの定義と基本概念　　
産学連携もオープンイノベーションか　　
サプライヤーとの共同開発はオープンイノベーションなのか　
調査結果から見るオープンイノベーションの状況　　
オープンイノベーションの特徴と利点　　
なぜオープンイノベーションに取り組むのか　　
オープンイノベーションが重要となる「先端技術領域」とは？　　
先端技術領域におけるオープンイノベーションの型　　
ＣＶＣ（コーポレートベンチャーキャピタル）の流行と進化　　
ＣＶＣ以外の主なオープンイノベーション手法　　

［第２章］　自前主義から脱却できない日本
米・欧・韓でオープンイノベーションが成功している理由を分析する
自前主義が根強く残る日本のオープンイノベーション　　
世界企業 オープンイノベーションの分析と成功　　
具体事例①　Ｐ＆Ｇ（The Procter & Gamble Company：消費財）　　
オープンイノベーションの先駆者、目的は新興地域市場獲得　　
Ｃ＋Ｄの組織体制　　
オープンイノベーションの仕組み拡大　　
具体事例②　ユニリーバ（Unilever：消費財）　　
サステナビリティの推進　　
オープンイノベーションの背景と進化
技術募集とＣＶＣによる投資　　
具体事例③　ロレアル（ L'Oréal：化粧品）　　
デジタル活用×オープンイノベーション　　
顧客体験の革新　　
ビューティーテック進展の道程　　
オープンイノベーションによる成果　　
具体事例④　エアバス（Airbus：航空宇宙）　　
主要３分野で技術革新を推進　　
オープンイノベーションへの取り組み　　
Airbus Venturesの投資戦略　　
重要技術の育成スタンス　　
具体事例⑤　サムスン（Samsung：エレクトロニクス）　　
３つのＣＶＣによるスタートアップ投資　　
エコシステム構築に向けたオープンイノベーションの推進　　
組織としてのオープンイノベーション戦略対応　　
事業課題を解決する技術探索型のオープンイノベーション組織　　
具体事例⑥　ＬＧ（LG Corporation：エレクトロニクス）　　
スマートライフソリューションカンパニーを志向　　
オープンイノベーションの背景とスタート　
オープンイノベーション進展の経緯　　
革新的なオープンイノベーションとしてのＬＧ ＮＯＶＡ　　

［第３章］　オープンイノベーションが進まない原因は組織全体の連携不足
経営層と現場の「目的のズレ」がオープンイノベーションを妨げる
シリコンバレーで苦戦する日本企業の活動　　
オープンイノベーション、レイヤーごとの課題　　
経営レイヤーでの課題　　
戦略レイヤーでの課題　　
オペレーションレイヤーでの課題
オープンイノベーションを阻害する文化的要因　　
さまざまな壁を突破した日本企業の先行事例　　
日本企業の成功例①　荏原製作所（産業機械）　　
日本企業の成功例②　東レ（化学メーカー）　　
日本企業の成功例③　本田技研工業（輸送機器）　　
日本企業の成功例④　三菱ケミカル（総合化学）　　

［第４章］　技術インテリジェンス強化が起点
変革を主導するオープンイノベーション活動
求められる主体的にイノベーションを起こす機能へ　　
ポイント①　技術インテリジェンス機能（技術の先読み・分析、戦略策定）　　
ポイント②　インキュベーションとブリッジ　　
ポイント③　コミュニケーションとプロモーション　　

［第５章］　先端技術×オープンイノベーションで変わる日本の製造業
日本の先端技術イノベーション、その未来は　　
長い時間がかかる研究開発と社会実装にどう向き合うか　　
土台となる技術インテリジェンス機能の重要性　　
イノベーションを主体的に起こしていく組織へ　　
日本の製造業が世界で勝つ技術大国へ返り咲くために　　

おわりに