実例でわかる　事業承継に強い税理士になるための教科書〔第２版〕

■序章　「事業承継に強い税理士になる」とは
-01 事業承継に強い税理士になるとは　
-02 私の事業承継業務のきっかけ　
-03 事業承継コンサルティング　
-04 求められる事業承継コンサルティング　

■第１章　現経営者の希望と後継者の事業運営との両立
-01 キャッシュプランが重要な理由　

■第２章　現経営者のリタイアを考える
-01 現経営者の今後の生活設計で検討すべきこと
-02 現経営者が望む方向性
-03 事業承継を考える上での必要な資金

■第３章　後継者の事業運営を考える
-01 後継者の事業運営上考慮に入れるべきこと
-02 議決権確保の重要性
-03 事業運営資金の把握
-04 後継者としての資質

■第４章　現経営者・後継者の双方が納得するキャッシュプラン
-01 事業承継のための計画（キャッシュプランの把握）
-02 どのように資金を準備するか
-03 金融機関との付き合い方
-04 現経営者に会社への貸付金がある場合の対応

■第５章　キャッシュプランを支える事業承継計画
-01 役員退職金のプランニングが重要に
-02 現経営者に資金ニーズがある場合（生活重視タイプ）
-03 現経営者に資金ニーズがある場合（非後継者重視タイプ）
-04 現経営者に資金ニーズがない場合（事業重視タイプ）

■第６章　事業承継計画を補完するスキーム　―遺言・種類株式・信託―
-01 補完的に活用する各種制度
-02 事業承継対策と資産承継対策をセットで考える
-03 遺言は必ず事業承継とセットで考える
-04 種類株式等の活用
-05 事業承継で活用できる信託スキーム

■第７章　事業承継における組織再編の活用と後継者がいない場合の対応　―MBO・M&A―
-01 組織再編とMBO・M&A
-02 事業承継における組織再編の活用
-03 後継者が不在の場合