分析力と提案力で企業価値を高める　FP&Aの教科書

専門性を高め、経営に貢献するキャリアを築く道筋を示す、
FP&A・経営管理人材のための教科書。

「FP&A部門に所属しているのに、仕事は従来の経理・財務のまま」
「FP&Aとして活躍したいが、キャリア形成の道筋が見えない」
そんな悩みを抱えていませんか。

欧米の先行事例をそのまま日本企業に当てはめても、うまくいくとは限りません。
FP&A部門を作ったものの、結局は従来の経理業務のまま…と悩む方も多いのではないでしょうか。
本書では、味の素やキリン、花王、KDDIなど、試行錯誤を重ねてFP&Aを実効性あるものに育て上げた日系グローバル企業の事例を豊富に紹介。
R&D部門やサービス業など、他で見ることのできない新領域での実例もあり、現状を打開するヒントが見つかります。

そして、そんなFP&Aの世界で活躍したいと考えている方へ。
確固たるキャリア基盤を築くために、スキルを客観的に証明できる資格、USCMAや公認FP&A資格（FPAC）についても紹介しています。
実際に活躍している方の事例は、「事業の経験をどのように積めばよいか」という悩みのヒントとなるでしょう。

現役FP&Aの人はもちろん、FP&Aを目指す人にも。
5年後、10年後も選ばれる人材であるために、必要となる知識や実践力が身につきます。

［目次］　
■第1部 　進化する日本ならではの FP&A
序章 　日本企業にとっての FP&A の必要性
第1章　FP&A に関係する経理財務および経営企画
第2章　欧米先進企業の経営管理組織とFP&A ビジネスパートナー機能
■第2部 　FP&A が行う経営管理・管理会計の業務
第3章 　中長期の経営計画
第4章 　予算と業績管理
第5章 　 マスタープランによる計画とコントロール ─ KDDI の事例─
第6章 　原価管理
■第3部 　新領域に拡張する FP&A の業務
第7章 　 R&D 部門における FP&A の役割 ─不確実性への挑戦と価値創造─
第8章 　サービス業における FP&A の役割
■第4部 　組織の中で FP&A をどう機能させるか
第9章 　組織構造と FP&A の役割
第10章 　FP&A 組織への移行
■第5部 　FP&A 人材としてのスキルを高める
第11章 　FP&A 人材育成・キャリア
第12章 　FP&A に必要な知識・スキルと資格
■第6部 　FP&A の実務で利用されるシステム
第13章 　FP&A が利用する管理会計システム
■終章 　 まとめとして ─チャレンジングで楽しい FP&A の仕事─