鉄道の安全推進のためのリーダーシップと組織

企業の安全推進では、経営トップの積極的関与とリーダーシップが重要視されるが、実際には従来型の一方的なトップダウンのリーダーシップには限界がある。通常、組織の安全マネジメントには、いかに失敗を起こさないかを目的とする「Safety-Ⅰ」とルールと実務の間のギャップを現場で調整して対応する「Safety-Ⅱ」があるが、有事の際にはこの「Safety-Ⅱ」が特に重要となる。
本書は、鉄道事業者の安全マネジメントにおいて、「Safety-Ⅱ」を実装するために重要となる「従業員の自発的な行動を促進するチーム作り」「組織風土の形成」「個々へのアプローチ」などについて、実事例やアンケート調査による分析などを挙げながら論じていく。
鉄道事業者はもとより、あらゆる企業の安全推進、そのための考え方、教育の方針など、参考になる内容となっている。