内部体制最適化の統合的枠組み

上場企業にとっての至上命題とも言える「増収増益」という目的を、いかに安定的に達成していくのか。
本書では、上場企業にお勤めの方を対象に
・既存人員と業務の再配分による業務遂行プロセスの安定化
・顧客との関係性強化による収益構成比率の最適化
・会計データの区分変更による経営状況把握の即時化
という3つの切り口で、安定的に増収増益を達成するための方策と事例を解説していきます。
また、各企業で部長職に就いている人たちが、社内で評価されるようになるための方策と事例も紹介していきます。
これまで10年以上、増収増益を専門に各企業に関わってきた専門家と、これまで15 年以上、様々な業務テーマで各企業に関わってきた専門家との共著です。「既存のリソースを有効に活用して、安定的に増収増益を達成できる体制を作ること」を考えるためのご参考にご活用いただければ幸いです。