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参謀の思考法

参謀の思考法

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商品説明
一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす!

世界No.1企業「ブリヂストン」で、
14万人のトップを務めた元CEOは、
「誰」の意見に耳を傾けたのか?

単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。
これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。
では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?
それを、世界No.1企業であるブリヂストンCEOとして、
14万人のトップを務めた元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、
この一冊です。
目次
1 上司の「先」を行かなければ参謀は務まらない
2 参謀とはフォロワーシップのあるリーダーのことである
3 「上司を守ろう」として貶める愚を犯してはならない
4 「問題解決屋」は参謀とはいえない
5 知識ではなく、見識を磨け
6 上司の右腕になってはならない
7 目立った瞬間に参謀はダメになる
8 「理論」を語るより、「現場」に潜る
9 上司は「人間」ではなく、「機関」である
10 上司の言葉の“字面”にとらわれるな
11 一流の「鞄もち」であれ
12 人間関係は悪いのが当たり前である
13 理路整然としたリポートを信じるな
14 「データ」ではなく「情報」を生み出せ
15 頭を下げて「教えて」もらえ
16 「転職カード」のない者は参謀にはなれない
17 「仕事」に人生を賭けるな
18 「奇手」を探すな、「愚直」であれ
19 「好き」なことをしない者は参謀になれない
20 原理原則を行動指針とする など
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