組織が変わる

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宇田川　元一
2,420 円（税込）
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商品説明
★HRアワード2020　書籍部門 最優秀賞受賞！ 『他社と働く』 著者の最新刊！

★職場の「分かり合えない溝」を乗り越えるための新しい対話の方法 2 on 2を初公開！

★今、注目の経営学者が悩めるリーダーに投げかける異色の組織変革論!



「職場の雰囲気がギスギスしている」「会議で誰も発言しない」「納期の遅れや失注が頻発している」「みんな忙しいのに業績が上向かない」「病欠者や離職者が多い」…。

もしあなたの職場で、こんなモヤモヤが放置されていたら要注意。

職場の小さなモヤモヤを、本書では「組織の慢性疾患」と呼ぶ。

このような職場の慢性疾患を放置したままだと、それは、いつか積もり積もって大きなトラブルや経営リスクとなって姿を現すかもしれない。

そうなる前に、気が付いたら早めに早めに自分たちでセルフケアすることが何より肝心だ。



困っている悩み事を真ん中に置いた4人一組で行う対話の方法、それが2 on 2。

2 on 2は、組織の慢性疾患を見つけ、そこに具体的なアクションを講じるセルフケアを実施するための変革的な取り組みのことである。



職場には大なり小なり問題が存在するが、問題は厄介事ではなく、チームや組織をより良くするために発生する契機ともいえる。

しかし、問題を通じて組織をより良く出来るかどうかは、リーダーが対話的にアプローチできるかどうかに掛かっているのだ。



職場のモヤモヤを解消するための新しい対話の方法、2 on 2の実践で組織がみるみる変わる。

職場のモヤモヤに困っているリーダー必読！





目次
はじめに

抜本的な変革は本当に必要か？

弱いシグナルの重要性を理解し、積極的に対応する

組織の慢性疾患に対処するのがミドルの役割



第１章　組織で対話が必要な理由

１　正体不明の閉塞感は、何が原因なのか？

２　変革者は誰か？

３　対話：「自分自身で、他者とともに」



第２章　組織が抱える慢性疾患に対処する

１　組織の慢性疾患とは何か

２ 組織の慢性疾患の特徴

３　組織の慢性疾患への対処として気をつけるべきこと

４　慢性疾患へのアプローチの注意点



第３章　対話とは何か

１　そもそも対話とは何か

２　対話の３つのスタンス

３　対話とは、わかり合うことを目指すものではない

４　対話を通じて、もっと良い助け方を身につける

５　対話の過程で生じること



第４章　新しい対話の技法 2 on 2とは何か

１　2 on 2の目的と概要

２　2 on 2の具体的な方法

３　2 on 2の実例の紹介



第５章　2 on 2の何が効果的なのか

言語化できないモヤモヤの正体が、形になって現れる

何が問題なのか、その輪郭を明らかにしていくための方法



第６章　2 on 2の良くある失敗パターン

１　2 on 2を実施する理由が共有されていない

２　すぐに問題解決策を言う

３　全部回りのせい、他人のせいにする

４　きれいに終わらせようとする

５　周りの人達が自分の話を始めてしまう

６　2 on 2は「何か新しい方法」などではない



第７章　なぜ、2 on 2を開発したのか？

１　対話を組織の中でどう実践していくか

２　2 on 2が設計上重視した点

３　理論的な背景



終章　組織が変わるとはどういうことか

１　2 on 2の意義とは

２　その会社の生きている物語がどう変わるか

３　目の前の問題や課題に対して、小さくても一歩を踏み出す



おわりに
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