AI時代の全社OS変革

大企業中心に、生成AIの導入は、多くの企業で「試す」段階から「経営成果に変える」段階へ移行している。AIツールや専門人材への投資だけでは、事業成長・生産性向上・新規事業創出にはつながらない。問われているのは、AIを前提に、戦略策定・意思決定・組織デザイン・ひと材育成の仕組みをどう進化させるかである。
AI時代の競争源泉は、戦略の精緻さではなく、フィードバックループを短く閉じ、OODAループを高速に回せるダイナミックな組織運営能力――本書でいう「全社OS」――にある。本書は、その能力を、物語による疑似体験から、自己診断、変革の進め方、組織デザイン、人材マネジメントまで、順序立てて実装できる形で届ける。
著者は、リクルート・グロービスを経て、Scrum Inc. Japan COO として三菱電機をはじめとする大手企業のアジャイル組織変革・AI活用・組織能力開発を支援してきた。日本企業の現場で機能するフレームワークと実践知を、経営者・経営企画・DX/AI推進リーダー・HRBPに向けて提供する。