企業成長の仕込み方（経営戦略の実戦（２））

★日本の経営戦略論の第一人者による、最強の経営戦略ケース集、ついに完結！（全３巻）
★日本経済を牽引した１１０ケースを収録！偉大な経営者たちの着眼点を学ぶ！
★高収益事業の創り方（第１巻）、市場首位の目指し方（第３巻）と合わせ４６４ケースを収録！
★時機を捉える戦略眼を鍛える圧巻の事例集、ついに完結！

◎このシリーズの特徴◎
１、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ
　　理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ
２、「優良企業」という漠然とした基準の排除
　　利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る
３、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない
　　当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う
４、自社・新から世の中・新へ
　　自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く
５、実践から実戦へ
　　計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。
　　経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める