日本企業のリスキリング戦略

はじめに
第１章　リスキリングの本質
１　リスキリングとは何か
２　なぜ、リスキリングが重要になったのか
第２章　リスキリングで目指すべき人材要件とは
１　なぜコーポレート部門からリスキリングを始めるのか
２　日本企業のコーポレート部門の現状と課題
３　変革が求められている日本企業のコーポレート部門
４　非連続な環境変化に対応できるコーポレート部門とは
５　リスキリングで実現すべきコーポレート人材像とは
６　目指すべき経理財務部門とは
７　目指すべき経理財務部門における人材像
８　目指すべき人事部門とは
９　目指すべき人事部門における人材像
第３章　リスキリングの進め方
１　なぜリスキリングが進まないのか
２　リスキリングの成果をあげる取り組み
３　リスキリングの最終ゴール
第４章　リスキリングの仕組みの評価と改善
１　定量評価　
２　定性評価
３　リスキリングの難所と対応例
第５章　リスキリングの実践事例と処方箋
１　事例１　テクノロジー関連Ａ　社
２　事例２　情報・テクノロジーＢ　社
３　リスキリングの処方箋
おわりに