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スタートアップM&A

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商品説明
スタートアップはなぜ上場後に停滞するのか、どうすれば成長率20%を実現できるのか。
アドバイザー経験20年、研究歴10年のプロに学ぶ、M&Aによるスケールアップの技法
豊富な日米のケーススタディに基づき、スタートアップの新しい成長モデルを提示。

IPO後に成長が止まってしまうスタートアップを罠から救う。

【本書の主な論点】
●スタートアップのゴールはIPOで本当にいいのか

●スタートアップの成長が上場後に停滞してしまう理由は何か

●スタートアップとスケールアップの違いとは
●グーグルとセールスフォースは飛躍的な成長をどう実現したのか

●バイオファーマ業界のM&Aとは

●誰がスタートアップを買収しているのか
●M&Aで「誰」と「いつ」手を組むのか、判断のポイントはどこか
●スタートアップM&Aの3つのモデルとは
●マネーフォワードとエムスリーの拡張M&Aとは
●RSテクノロジーズとSHIFTの再生M&Aとは
●日立製作所、KDDI、オムロンの探索M&Aとは
●CVCが果たすべき役割とは・・・etc

豊富な日米のケーススタディに基づき、スタートアップの新しい成長モデルを提示。
IPO後に成長が止まってしまうスタートアップを罠から救う。
目次
はしがき スタートアップの成功とは何か

第1部 スタートアップが上場後に停滞する理由

第1章 起業のゴールがIPOでいいのか? ─IPOの罠
第2章 起業家が目指すべき本来の成長とは ─起業からスケールアップまで

第2部 M&Aでスケールアップする2つのアプローチ

第3章 リード型とジョイン型のスタートアップ
第4章 米国テック業界に見るリード型スタートアップの実例
第5章 米国バイオファーマ業界に見るジョイン型スタートアップの実例
第6章 ジョイン型スタートアップの選択

第3部 スタートアップM&A

第7章 日本のスタートアップM&Aの現在地
第8章 スタートアップM&A ─3つのモデル
第9章 拡張モデルを実践する日本企業
第10章 再生モデルを実践する日本企業
第11章 探索モデルを実践する日本企業①
第12章 探索モデルを実践する日本企業② ─CVC投資からのM&A
第13章 これからのスタートアップM&A

あとがき
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