小さな会社のNo.2　選び方・育て方

日本の中小企業の約９割は、従業員30名以下の「ひとり社長経営」規模の企業です。そしてその過半数が「後継者不在」という深刻な課題を抱えている現状があります。

「気がつけば、自分が“何でも屋”になっていた」
これは、私が支援してきた多くの経営者から聞く、共通の言葉です。
朝は求人媒体に電話をかけ、昼はクレーム対応に駆けつけ、夜はスタッフの悩みにLINEで答える。ようやく自分の机に戻る頃には、時計の針は21時を回っている。
「これって、自分がやらなくてもいい仕事じゃないか？」
そんなふうに思いながらも、任せる人がいない。任せたくても、不安がよぎる。
こんな状況に、心当たりはありませんか？
どうして任せられないのか？　それは、「翻訳者」が社内にいないからです。
社長の考えを理解し、噛み砕き、現場の言葉に変えて動かせる人。その「橋渡し役」がいないことが、すべてのボトルネックになっています。本書でお伝えしたいのは、「No.2がいれば、社長は本来の仕事に集中できる」ということです。伸びている会社には必ず優秀なNo.2がいます。しかもそれは、特別な才能を持った人材だけの話ではありません。社内にいる「候補者」を選び、育てることで、誰でも再現可能な方法なのです。

この本では、私自身が「外部のNo.2」として200社以上を支援してきた中から、No.2の適性をどう見極め、どう育て、どう仕組みに落とし込むかを、わかりやすく実践事例を交え解説します。