クリニック院長のための対話型チームマネジメント 「聴く力」でチームを育てる

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クリニック院長のための対話型チームマネジメント 「聴く力」でチームを育てる

クリニック院長のための対話型チームマネジメント 「聴く力」でチームを育てる

綿貫 聡 (監修)
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スタッフ数に余裕のないクリニックでは,一人ひとりの力をどう引き出せるかが組織運営の鍵となります.本書は,チームの成長段階を示す「タックマンモデル」と精神科臨床で培われた著者の「聴く技術」を柱とし,小規模組織のリーダーの関わり方を解説しました.関係づくりの形成期,対立が噴き出す混乱期,停滞を招きやすい統一期,自走する機能期,卒業としての散会期まで,各段階でリーダーが何をすべきかを具体的に示しています.
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