なぜ、それでも会社は変われないのか　

前例踏襲、予定調和、「正解にこだわる」……
こんな企業は、未曽有の危機を生き残れない。
　　　
日本企業を思考停止に追い込んできた＜調整文化＞を脱し、　
＜変化に強い組織＞を作るための具体的手法を、あのベストセラー著者が説く。


なぜ意思決定が遅いのか？　なぜ画期的なアイディアが生まれないのか？　なぜ優秀な人材があきらめ人材になってしまうのか？　長年日本企業を停滞に追い込んできた悪しき調整文化を脱却し、VUCAの時代にふさわしい組織に導くための「役員チームビルディング」のスキルについて、20万部突破『なぜ会社は変われないのか』著者が解説する。


【目次】
はじめに　「令和の改革」のスイッチを入れる　
　第1章　「答えが見つからない時代」の経営ーー令和こそは「脱皮」の時代へ　
第Ⅰ部　問題解決の突破口　挑戦文化へのパラダイム転換のための打開策　
　第2章　「役員の壁」を打破するーー挑戦型の経営チームをめざして
　第3章　経営増を「真のチーム」にするーー日本発！　経営チームビルディングの実践方法
第Ⅱ部　問題の根本的解決法　「挑戦文化」へ舵を切る　
　第4章　なぜ企業価値は高まらないのかーー経営の足を引っ張る調整文化　
　第5章　「どうやるか」思考から脱するーー挑戦文化へ移行する５つの処方箋　　　
　第6章　「組織の常識」から自由になるーー役員層が変われば、現場も変わる　
おわりに