●日本の実態に即した実戦的イノベーションガイド
　ベンチャー企業の誕生が少ないことを憂いていてもしょうがありません。日本のイノベーションは企業内イノベーションを生かすことしかないです。
　企業内イノベーションは 特定の個人が孤軍奮闘するものではないため、 「優れた」個人の獲得育成に加え、企業内イノベーターを活かすためにどのような組織的な仕組み（エコシステム）を備えるのがより効果的かつ重要になってきます。だが、イノベーション研究は得意な発想を持った人物に焦点を当てそれがどのようにして生まれるのかに焦点が当てられがちです。またイノベーションに関する翻訳書は、ベンチャー企業型が暗黙のうちに主役となっており、企業内イノベーションが中心となる日本の読者にとっては隔靴掻痒なところが大です。
　本書は、企業内イノベーションの姿を記述し、それを支える仕組みを明らかにするもの。典型的と思われる4人のイノベーターについて詳細に記述し、リアルな企業内イノベーターの実像を明らかにしました。
　Ａ氏：それまでの社会インフラの常識を大きく変える新しいインフラを実現するシステムを作り上げ、その後の当該分野におけるσ社の事業展開の新るシステムを作り上げ、その後の当該分野におけるσ社の事業展開の新たな柱を打ち立てた。
　Ｂ氏：それまで世界中の専門家たちがたちが狙いつつも実現、事業化できなかった新製品の開発を画期的な手法を利用することで世界に先駆けてなしとげ、同社のイメージリーダーの一つに仕立て上げた。
　Ｃ氏：成熟した既存の事業部門から自ら離れ、自らの信念とエコシステム創造型事業のコンセプトを元に新しい事業を次々と打ち立てて同社の新しい展開を強力に推進してきた。
　Ｄ氏：それまで十数年間苦戦を強いられた事業において、市場についての深い洞察力と画期的なマーケティング手法の導入で同社の収益の柱となるまでの変革を短期間に実現した。
　【物語篇】では、これらの「猛者」たちが一体どのようにその「資質」をまとい、「経験値」を積み上げ、そして「主役」を全うしたのかを記述。【提言編】では、55人の成功を導いた資質と環境（エコシステム）を解明し、4枚のカード（ガーディアン、アイデア創出、主役、脇役）の用意など必要な戦略を提言します。本書は、学術的なスタイルではなく、ビジネス書としてイノベーションに関心を持つ多くの人々に新たな情報を提供します。多くのビジネスパーソンの共感が得られるリアルな内容です。