第1部　標準化とビジネスの基礎と戦略

第1章　標準化とビジネスの基本関係
1　はじめに
2　標準化のビジネス効果
3　標準化のメリット・デメリット
4　デジュール標準の価値と新・標準化戦略
5　市場におけるポジションと標準化の活用

第2章　オープン・クローズ戦略
1　オープンイノベーションとオープン・クローズ戦略
2　技術をオープンにする目的

第3章　試験方法規格のビジネス活用
1　試験方法規格の基本
2　試験方法規格による差別化
3　試験方法規格の評価者
4　試験方法規格に必要な変化
5　試験方法規格のリスク
6　おわりに

第2部　標準化とビジネスの専門的分析

第1章　ルール形成戦略―TRL×RRLで技術と制度を同期させ,イノベーションを主導する
1　はじめに
2　ルール形成戦略の基本フレームワーク
3　なぜルール形成が勝敗を分けるのかー技術と制度の「非同期」という課題
4　TRL×RRL―技術と制度を同期させる戦略分析の視座
5　ケーススタディ－TRL×RRLで読み解く企業の挑戦
6　おわりに

第2章　モバイル産業の深化と標準化―標準に多次元と統合,プラットフォーマー支配へ
1　アナログからデジタルへ（モバイル産業黎明期：第1世代）
2　国際標準規格GSMの擁立
3　盟主の交代―NokiaからAppleへ
4　結語―モバイル産業の教訓が示す他産業へのインプリケーション

第3章　標準必須特許（SEP）をめぐる解釈の変化とビジネスへの影響
1　はじめに
2　真のグローバル化の進展
3　標準必須特許とFRANDとの関係
4　標準必須特許の解釈の変化とビジネスとの関係
5　今後の展望と対策

第4章　産業データ共有基盤構築にみる標準化とエコシステム
1　日本の動き
2　欧州連合（EU）及び主要国の動き
3　米国の動き
4　各国アプローチの特徴
5　データ共有基盤の国際標準化に向けて
6　データ共有基盤とエコシステム
7　まとめ―データ・エコシステムとしてのガバナンス転換

第5章　プラットフォームと標準化―標準化の価値を引き出すリーダーシップ
1　はじめに
2　共有プラットフォームにおける標準化
3　共有プラットフォームを主導するリーダーシップ
4　まとめ

第3部　標準化とビジネスの実践事例

第1章　小口保冷配送サービスに関する標準化―ヤマト運輸株式会社
1　ISO 23412:2020とは？
2　標準化活動を始めた背景
3　標準化活動の全体像
4　「作る」―規格策定
5　「取る」―規格認証取得
6　「広げる」―規格の普及
7　今後について

第2章　ガラスびんをリサイクルする「スーパーソル」の開発とJIS規格化―株式会社トリム
1　はじめに
2　困難なガラスびんリサイクル
3　土木分野
4　緑化・園芸分野
5　雨水貯留システム
6　水質浄化・濾過
7　農業分野
8　事業拡大における課題
9　産業標準化への挑戦
10　JIS化の価値と効果