イノベーションは知財から始まる

第1章　イノベーションの重要性
1.1　ChatGPTの回答から見えてくる「失われた30年」の原因
1.2　営業利益率から見る日米比較
1.3　なぜ企業のR＆D戦略が重要か
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第2章　イノベーションの本質
2.1　イノベーションの定義
2.2　2種類のイノベーションの存在
2.3　イノベーションのジレンマ
2.4　イノベーションが生まれたときはみにくいアヒルの子
2.5　本質的な方向性を外さないことの重要性
2.6　イノベーションが企業の未来を左右する
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第3章　競争戦略の本質、R&D戦略と企業の収益性
3.1　R＆Dを先導するビジョンの重要性
3.2　ビジョンとR＆D戦略の整合性
3.3　R＆D戦略と企業の収益性を維持する知財/特許
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第4章　企業の差異化戦略の本質　価値を生む差異化戦略・知財/特許戦略
4.1　企業の競争優位性は自社のコアコンピタンスから生まれる
4.2　事業競争力、持続的成長に貢献する特許とは
4.3　新規性・進歩性と他社牽制・排他力の分類
4.4　競争力・差異化力の源泉には何が必要か　経営・研究開発・知財の三位一体戦略
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第5章　企業に必要なイノベーションを生み出すマネジメント
5.1　ファジーフロントエンドの段階における課題
5.2　初期テーマ育成と推進を促進するマネジメント
5.3　ステージゲート法の運用
5.4　事業競争力を持続させるポートフォリオ戦略
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第6章　自律型テーマ創出プログラム
6.1　Step 1：自社のコアコンピタンスを棚卸し抽出する
　6.1.1　特許分類評価の具体的な手順
　6.1.2　特許分類で見えてきたコア技術がどの商品や商品群、そして事業で活用されているかを整理する
6.2　Step 2：社会の変化や企業の進むべき方向を調査し検討する
　6.2.1　デルファイ調査の活用
　6.2.2　サイエンスマップで現状の技術領域の範囲を知る
　6.2.3　Google Scholarによる最新の研究状況の調査
6.3　Step 3：やらねばならない具体的なテーマに落とし込む
6.4　Step 4：シナリオプランニングを用いた４つのシナリオ作成と考察
　6.4.1　シナリオプランニングの進め方
6.5　Step 5：コンセプト確認
6.6　シナリオプランニングの事例（超小型EV自動車）
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第7章　R＆D組織と人材のマネジメント
7.1　イノベーションを生み出す重要な仕組みの３要素
7.2　① イノベーションを牽引するリーダーの存在
7.3　管理型マネジャー、支配的リーダーがイノベーションを潰している
7.4　② 創発型組織風土
7.5　③ イノベーションを創出する創発人材
7.6　基礎研究の重要性
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おわりに