アジャイルのカタ

Jeff Sutherland による序文
Nigel Thurlow による序文
原著者による序文
謝辞
著者について
はじめに
　目的と背景、それから目標
　本書を読むべき人
　本書の構成について
　挑戦

■第Ⅰ部　カタ
第1章　カタのマインドセット
　カタの定義
　習慣
　不確実性
　継続的改善
　カタの文化
第2章　改善のカタ
　ステップ1：《ありたい姿またはチャレンジを捉え》
　ステップ2：《現在の状態を把握する》
　ステップ3：《次の目標となる状態を設定する》
　ステップ4：《目標となる状態に向かって実験する》
　ストーリーボード
第3章　コーチングのカタ
　コーチ
　セカンドコーチ

■第Ⅱ部　アジャイルのカタ
第4章　価値観と原則としてのアジャイル
　アジャイルの定義
　アジャイルマニフェスト
　IT 以外の領域でもアジャイルマニフェストを用いて変革を推進する
　スパイダー図
　アジャイルマニフェストを超えた価値観と原則
　信号機インジケーター
　結論：アジャイルマニフェストとアジャイルのカタの関係
第5章　価値の計測
　マネジメントのための計測指標
　チームのための計測指標
　価値
第6章　アジャイルコーチング
　ビジネス以外でのコーチング
　学び方を学ぶ
　アジャイルコーチングのコンピテンシーフレームワーク
　アジャイルコーチの役割
　プロフェッショナルコーチング
　メンタリング
　ティーチング
　チェンジエージェント
　コーチング倫理
　コーチング契約
　アジャイルコーチングのまとめ
第7章　コラボレーション
　ゴール、チャレンジ、そしてラーニングゾーン
　ダイナミックリチーミング
　ペアリング
　モブプログラミング（ソフトウェアチーミング）
　ハッカソン
　オープンスペーステクノロジー
　リベレイティングストラクチャー
　マイクロファシリテーションテクニック
　コラボレーションのまとめ
第8章　リーダーシップと文化
　ありたい姿とチャレンジ
　アジャイルな組織とは何か
　アジャイルのカタによる変革の推進
　サーバントリーダーシップ
　エンパワーメントと信頼
　アジャイルな文化
　リーダーシップと文化のまとめ

■第Ⅲ部　活用ケース
第9章　レトロスペクティブ
　レトロスペクティブにおけるアウトカムの種類
　スクラムと並行する活動としてのアジャイルのカタ
　チャレンジと機会
第10章　アジャイルチームのプロセス
　タイムボックス
　作成物
　役割
　イベント
　ルール
　まとめ
第11章　変革
　継続的改善のアプローチ
　始めるには
　変革を進めるプロセス
第12章　ビジネスアジリティ
第13章　プロダクトマネジメント
まとめ

参考文献