はじめに　「任せること」ができないのは、あなたのせいじゃない

第１章　リーダーの「思い込み」がチームを止めている
むしろ部下の方が「優秀」と考えてみる
あなたの「任せる力」、眠っていませんか？
1分で100個のリンゴを剥くためには
あなたの頑張りが「罪」になる？
〝頑張ることが美徳〟ではない
「部下も忙しいので頼めない」の副作用
「教えれば育つ」は思い込み
リーダーの本当の仕事は「変える」こと
部下のミスを恐れないリーダーになるために
100点より70点のほうがいい？

第２章　安心して仕事を任せられる「下準備」
「任せる力」は、下準備からはじまる
心構え①：「任せる方針」を心に刻む
心構え②：「組織の目標」を設定する
心構え③：〝失敗〟を定義しておく
関わり方①：「任されて嬉しい」状態にする
関わり方②：「成長のストーリー」を決めておく
関わり方③：部下の「Will（ありたい姿）」を聞き出す
関わり方④：一緒に「能力開発テーマ」を決める
環境づくり①：「任せる業務」をレベル別にリストアップする
環境づくり②：「誰に」「何を」任せるのかを決める
環境づくり③：〝部下〟の忙しさを解決しておく
環境づくり④：想定される「リスク」に備える

第３章　任せ方の７つの「基本原則」
主体性を高めるための「EMPOWERメソッド」
Exposure（情報開示）：情報を出し渋るリーダーに、人はついてこない
Mission（目的と役割の明確化）：任せるなら、「成果（ゴール）」を明確にせよ
Psychological safety（心理的安全性）：「やったふり」と「不正のワナ」を予防する
Ownership（自己決定感）：部下に「執着心」を授ける
Wrap-up（振り返り）：先に「振り返り」のタイミングを決めておく
Essence（意識・重要性）：人を本気にさせる「利他性」の魔法
Range（裁量の明確化）：裁量を明確にしないと、動きにくい

第４章　状況に合わせた任せ方の「実践」
「関わり方」の正解とは？
任せ方に迷わなくなる、戦略的な「裁量」の設定
「任せる業務」のつくり方
「細かく指示？」「何も言わない？」を解決する、４つの「関与」
ＯＪＴ型：未経験者には、「見せる」が一番
ティーチング型：丁寧に「業務の輪郭」を伝える
コーチング型：「答え」を言うより、「考えてもらう」
委任型：ベテランをブレイクスルーさせる

第５章　成長に導く、任せた後の「フォロー」
多くのリーダーがつまづくステージ
「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い
「定例報告」が主体性を育む
部下を守るためにも、〝裏を取る〟
部下が安心する「事実収集」の3ステップ
任せた後もトラブルに備える
最後は「Ｕ型フィードバック」で成長を加速させる

おわりに　任せる勇気が、あなたの未来を変える