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小さな会社の「人が集まる社長」と「辞めていく社長」の習慣

小さな会社の「人が集まる社長」と「辞めていく社長」の習慣

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商品説明
中小企業は常に人材不足。人手不足倒産も急増中。
大手並の給与も待遇も、準備はできない中で、ソコソコの人材を確保し、つなぎ止めるのは急務!!
社員30名までの小さな会社の社長に、会社を安定して続けるための
社員との付き合い方、採り方・育て方、辞めないしくみを教える。
目次
第1章 社員が辞める原因は社長にある!

1.人が集まる社長は辞める社員に「花束」を贈り、
  辞めていく社長は陰で悪口を言う
2.人が集まる社長は「うちの社員は頑張ってる」と言い、
  辞めていく社長は社員をバカだと言う
3.人が集まる社長は部下に「ごめん、間違えた」と言え、
  辞めていく社長は「間違えてない」と押し切る
4.人が集まる社長は全員を「○○」さんと呼び、
  辞めていく社長は気に入った社員だけ「ちゃん」付けする
5.人が集まる社長は自分が守れないことは「社内ルール」にせず、
  辞めていく社長は自分だけ「例外」でいようとする
6.人が集まる社長は任せたら口出しをせず、
  辞めていく社長は「あれどうなってる?」が口ぐせ
7.人が集まる社長は会社のお金を自分のものと混同せず、
 辞めていく社長は家族との飲食代まで会社に請求する
8.人が集まる社長は社員の「自慢話」を聴き、
  辞めていく社長は自分の「自慢話」と「昔話」が好き
9.人が集まる社長は飲んだ翌日も遅刻せず、
  辞めていく社長は「昨日会食で社長、出社してないの?」と言われる
10.人が集まる社長は「3年後は○○な会社になろう」と夢を語り、
  辞めていく社長は「今のダメなところ」ばかりを語る
11.人が集まる社長は「いつもありがとう」が口ぐせで、
  辞めていく社長は「まったく……」が口ぐせ
12.人が集まる社長は幹部と仲良くケンカし、
辞めていく社長は幹部の陰口を言う
13.人が集まる社長は「厳しさ」と「やさしさ」を併せ持ち、
  辞めていく社長は一方だけで人を動かそうとする


第2章 採用に成功する社長は採用に対する考え方が違う

★人が集まる社長は採用を「会社のマーケティング」だと考える

14.人が集まる社長は社内に採用室をつくり、
  辞めていく社長は総務部/管理部に採用業務を任せる
15.人が集まる社長はトップセールスを採用室長にし、
  辞めていく社長は営業経験ない部長を採用の責任者にする
16.人が集まる社長はすべての課題を説明会や面接でぶっちゃけ、
  辞めていく社長は魅力しかアピールしない
17.人が集まる社長は採用ページで未来の仲間に語りかけ、
  辞めていく社長は求人票を貼りつけるだけ
18.人が集まる社長は辞めた社員にもアプローチし、
  辞めていく社長は出戻り禁止にする
19.人が集まる社長は社員の友人・知人を採用し
  辞めていく社長は求人媒体にお金を出し続ける
20.人が集まる社長はX(旧Twitter)採用し、
  辞めていく社長はXのアカウントすらない
21.人が集まる社長は企業理念で人を惹きつけ、
  辞めていく社長は形だけの企業理念を額縁に飾る
22.人が集まる社長は「この人についていきたい」と思わせ、
  辞めていく社長は社員に煙たがられる
23.人が集まる社長はカルチャーフィットで採用し、
  辞めていく社長はスキルと経験を重視する

第3章 社員のモチベーションを上げる前に、モチベーションを下げない組織をつくる

★人が集まる社長は社員のモチベーションを下げない組織をつくる

24.人が集まる社長は社員への隠し事をしない、
  辞めていく社長は社員が知りたい情報ですら隠す
25.人が集まる社長は同業他社より少し高い給料を払い、
  辞めていく社長は安い給料で辞められる
26.人が集まる社長は夏冬のボーナスと決算賞与を払い、
  辞めていく社長はボーナスを払わない
27.人が集まる社長は毎年決まった時期に昇給し、
辞めていく社長は一律に昇給はしない
28.人が集まる社長は社員が納得する評価面談をし、
  辞めていく社長は1年に1回評価結果を伝える
29.人が集まる社長は「1枚中計」で未来を見せ、
  辞めていく社長はこの先が不安だと思わせる
30.人が集まる社長は徳のある人を管理職にし、
  辞めていく社長は成果を出した人を管理職にする
31.人が集まる社長は管理職にさえぎり防止スイッチを持たせ、
  辞めていく社長は管理職の話をさえぎる
32.人が集まる社長は管理職に「その心は?」と聴かせ、
 辞めていく社長は「それは違う」で終わらせる
33.人が集まる社長は徳のない上司にメスを入れ、
  辞めていく社長は上司の数字しか見ない
34.人が集まる社長は「みんなが笑顔になる朝礼」から始め、
  辞めていく社長は挨拶が返ってこない職場をつくる

第4章 言いたいことが言え/聞きたいことが聞ける組織をつくる

★人が集まる社長は心理的安全性が高い組織をつくる

35.人が集まる社長は「言える空気」をつくり、
  辞めていく社長は「言わない空気」を放つ
36.人が集まる社長は何でも聞ける雰囲気をつくり、
  辞めていく社長は「聞けない雰囲気」で職場を重くする
37.人が集まる社長は「ちょっとヌケてる」、
  辞めていく社長は「スキがない」
38.人が集まる社長は社長の机の前に椅子を置き、
  辞めていく社長は社長室に閉じこもる
39.人が集まる社長は職場に笑いと雑談を生み、
  辞めていく社長は仕事中は私語厳禁!にする
40.人が集まる社長は「ありがとう」「ごめんなさい」を浸透させ、
辞めていく社長は無言の職場を放置する

第5章 社員に自信をつけさせ成長実感を与える

★人が集まる社長は「この会社で成長できる」と思わせる

41.人が集まる社長は成長を止めず、
辞めていく社長は自分をアップデートしない
42.人が集まる社長は管理職に修羅場を任せ、
  辞めていく社長は「自分がやった方が早い」と言い続ける
43.人が集まる社長は管理職に「3つの期待」を明示し、
  辞めていく社長は「どうせ変わらない」と期待しない
44.人が集まる社長は死んでも答えを教えず、
  辞めていく社長は指示待ち人間を増やす
45.人が集まる社長は「結論から言うと?」が口ぐせ、
  辞めていく社長は「何言ってんの!」が口ぐせ
46.人が集まる社長は魔法の言葉で社員の意見を聴き、
  辞めていく社長は「どうせ役に立たない」と決めつける
47.人が集まる社長は新人の入社時に想いを語り、
  辞めていく社長は新人の顔すら知らない
48.人が集まる社長は全員参加の合宿で絆をつくり、
  辞めていく社長は「必要ない」と思っている
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