上手に「指示できる人」と「できない人」の習慣

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上手に「指示できる人」と「できない人」の習慣

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商品説明
4万部を突破した『上手に「説明できる人」と「できない人」の習慣』から1年。
上手に説明して、
さらに相手に喜んで動いてもらうための本ができました。
著者は、累計95万部突破のコミュニケーションのプロです!


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「はぁ、わかりました……」
伏し目がちに答える若手。
何度も確認したのに、シメキリを守れない。
それなら先に言ってよ……
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チームに、取引先に、顧客に、上司に。
丁寧に、伝えたつもりなのに、
思うように動いてもらえない。
そんなあなたの言葉もきっと届くように、なります。


「醤油とって」
これも立派な指示です。
この一言に対して相手がすぐ動くか、面倒くさそうにするかは、日頃の「指示の出し方」の結果です。
私たちは毎日、数えきれないほどの指示を出しています。

部下への業務依頼、
同僚への協力要請、
上司への提案、
アルバイトスタッフへの説明、
あるいはボランティア参加への呼びかけ。
中には「指示」という名前がつかないものも含まれます。

指示とは「上から下への命令」だと思われてきました。
だから部下がいなければ関係ない、というイメージかもしれません。
しかし今、職場で成果を出している人は、
立場を超えて周囲を動かせる人です。
その成否を分けるのが「指示」の質なのです。
そこで効果的に指示の質を高められるように、この本をまとめました。


「普通に言っているつもりなのに、なぜか相手が動いてくれない」
「悪気はないのに、なぜか関係がぎくしゃくする」
そう思ったら、指示の仕方を変えてみましょう!
目次
第1章 あなたの指示が優先されるには? 編
なぜあの人の頼みは「すぐ動きたくなる」のか。

上手に指示できる人は「ちゃんと見てるよ」と言う、
  できない人は「ちゃんと見てよ」と言う。
上手に指示できる人は「はやく聞いてほしくて」と言う、
 できない人は「はやく言うように」と言う。
上手に指示できる人は「もうできたの?」と聞く、
 できない人は「まだできないの?」と聞く。
上手に指示できる人は具体的に感謝する、
 できない人はなんとなく感謝する。
上手に指示できる人は一緒に考える、
 できない人は相手に考えさせる。
上手に指示できる人は「アプローチが良かったですね」と言う、
 できない人は「結果が良かったですね」と言う。
上手に指示できる人は「15分だけいいですか?」と言う、
 できない人は「15分で終わりますから」と言う。
上手に指示できる人は「気が合いますね」と言う、
 できない人は「かみ合わないな」と言う。
上手に指示できる人は「どんなときやる気が出る?」と聞く、
 できない人は「どんなときでもやる気を出せ」と言う。

第2章 「わからない」から前進できる人とできない人 編

上手に指示できる人は「何がわかりました?」と聞く、
 できない人は「何がわからないのですか?」と聞く。
上手に指示できる人は「何があったの?」と聞く、
 できない人は「なぜやらないの?」と聞く。
上手に指示できる人は「とりあえず」と言う、
 できない人は「とにかく」と言う。
上手に指示できる人は「何か出るかな」と言う、
 できない人は「何か出して」と言う。
上手に指示できる人は「なんとかなる」と言う、
 できない人は「なんとかして」と言う。
上手に指示できる人は「やってみる?」と聞く、
 できない人は「やったことあるの?」と聞く。
上手に指示できる人は「聞いてみるか」と言う、
 できない人は「聞けないでしょ」と言う。
上手に指示できる人は「1つはできそうだ」と言う、
 できない人は「全部は無理だ」と言う。
上手に指示できる人は「別の見方をすると?」と聞く、
 できない人は「この見方をしないと」と言う。

第3章 上司や部外者を巻き込める人と巻き込めない人 編

上手に指示できる人は「一緒にやろう」を強調する、
 できない人は「まだ動けない」を強調する。
上手に指示できる人は「今これをやっておけば」と言う、
 できない人は「今はこれをやっておけ」と言う。
上手に指示できる人は「何があれば納得できる?」と言う、
 できない人は「何か納得できない」と言う。
上手に指示できる人は「今からはこうですかね」と言う、
 できない人は「今はこうですから」と言う。
上手に指示できる人はお互いを意識して話す、
 できない人は自分たちを意識して話す。
上手に指示できる人は「それ面白そう」と言う、
 できない人は「それ必要ですか」と言う。
上手に指示できる人は先にリターンに目を向ける、
 できない人は先にコストに目を向ける。
上手に指示できる人は得意な人を考える、
 できない人は手続きを考える。

第4章 リマインドがうまい人と下手な人 編

上手に指示できる人はどこまで進んでいるかを聞く、
 できない人はいつ終わるのかを聞く。
上手に指示できる人は「どう進めてますか?」と聞く、
 できない人は「どんな進捗ですか?」と聞く。
上手に指示できる人は相手が困っていることを聞く、
 できない人は自分が困っていることを言う。
上手に指示できる人は「難しくないですか?」と聞く、
 できない人は「難しくないでしょ?」と聞く。
上手に指示できる人は「ここまで来れば」と言う、
 できない人は「ここまでだ」と言う。
上手に指示できる人は「あとこれがあれば」と言う、
 できない人は「これがないので」と言う。
上手に指示できる人は「これでも間に合うとしたら」と言う、
 できない人は「これでは間に合わないだろう」と言う。
上手に指示できる人は「念のため確認ですが」と言う、
 できない人は「何度か確認しましたが」と言う。
上手に指示できる人は「明日の準備はどうですか?」と聞く、
 できない人は「明日なのにまだですか?」と聞く。
上手に指示できる人は「来週の会議で確認させて」と言う、
 できない人は「今この会議で確認させて」と言う。

第5章 指示して喜ばれる人と嫌がられる人 編

上手に指示できる人は「それなら」と道を探す、
 できない人は「それだと」と障壁を挙げる。
上手に指示できる人は「失敗しても」と言う、
 できない人は「失敗したら」と言う。
上手に指示できる人は「手抜きのコツ」を教える、
 できない人は「手抜きはダメ」と言う。
上手に指示できる人は「私に教えて」と頼む、
 できない人は「私が教える」と言う。
上手に指示できる人は「諦めることから始めよう」と提案する、
 できない人は「諦めずに始めよう」と言う。
上手に指示できる人は「半分できたら見せて」と言う、
 できない人は「全部できたら見せて」と言う。
上手に指示できる人は「他の人のやり方も参考に」と促す、
 できない人は「自分なりのやり方を見つけて」と言う。
上手に指示できる人は「君の黒歴史になるかもね」と笑う、
 できない人は「君の実績になるから」と言う。
上手に指示できる人は「お互いのために」と提案する、
 できない人は「君のために」と決めつける。
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