目標を「達成できる人」と「できない人」の習慣

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目標を「達成できる人」と「できない人」の習慣

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商品説明
著者累計150万部超、『怒らない技術』の著者が放つ、
本当に必要な「目標達成の本質」だけに絞った決定版!

ロングセラーの書籍をリニューアルし、
より実践的でシンプルに、確実に成果へ導く内容に仕上げました。

かつて“ダメなビジネスパーソン”だった著者が、
トップセールス → 最年少営業部長 → 起業 → IPO達成へと至るまでに体得した、
「目標を達成できる人に共通する習慣」を、余すことなく教えます。

忙しい人でもすぐ実践できるよう、
対比形式でわかりやすく解説しています。

読むだけで終わらない。
“今日から変われる行動”が手に入る一冊です。

目標達成に必要なのは、特別な才能ではありません。
「正しい習慣」を身につけること。それだけです。

この本が、あなたの「努力」を「結果」に変える分岐点になります。


【目次】
はじめに
第1章 考え方 編
第2章 目標設定 編
第3章 行動・計画 編
第4章 タイムマネジメント 編
第5章 人間関係・コミュニケーション 編
第6章 トラブル・失敗との向き合い方 編


【著者略歴】
一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事 リーダーズアカデミー 学長 早稲田大学エクステンションセンター講師

日本唯一の『上司学』コンサルタント。
育てる側がよくならないと、社会も、企業も、人も良くならないとの思いから「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、中小企業のための、人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。もっと‘稼ぐ'組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。

主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『怒らない技術』をはじめ『あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール』、『だから、部下がついてこない!』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。
目次
 
はじめに
 
第1章 考え方 編
01 目標を達成できる人は必要か不必要で判断する、
   できない人は好き嫌いで判断する。

02 目標を達成できる人は「ダメ元」と思って行動する、
   できない人は「どうせダメ」とあきらめる。

03 目標を達成できる人は思い込みを消す、
   できない人は思い込みでブレーキをかける。

04 目標を達成できる人はどんな上司も教師に変える、
   できない人は不満を抱いて終わる。

05 目標を達成できる人は妥協の質にこだわる、
   できない人は妥協の数が多い。

06 目標を達成できる人は小さなことにうるさい、
   できない人は小さなことに寛大。


第2章 目標設定 編
07 目標を達成できる人は行動目標を管理する、
   できない人は結果目標を管理する。

08 目標を達成できる人は身の丈にあった目標を立てる、
   できない人は高い目標を立てる。

09 目標を達成できる人はイメージできる目標を立てる、
   できない人は夢物語を描く。

10 目標を達成できる人は現在地から考える、
   できない人は「何をすればいいか」から考える。

11 目標を達成できる人は目的と目標をセットにして考える、
   できない人は目標だけで動こうとする。


第3章 行動・計画 編
12 目標を達成できる人は我慢する力を持つ、
   できない人は思いつくまま行動する。

13 目標を達成できる人は計画に危機管理を盛り込む、
   できない人は危機になってから考える。

14 目標を達成できる人は自分に問いかける力を持つ、
   できない人は疑問を持たない。

15 目標を達成できる人は積極的に情報発信する、
   できない人は情報を隠す。

16 目標を達成できる人は「本質」を見抜いて突破する、
   できない人は浅はかな考えをごり押しする。

17 目標を達成できる人は自分に合った続ける仕組みを持つ、
   できない人はモチベーションに頼る。

18 目標を達成できる人はあえて消化不良にする、
   できない人はひたすらやりきる。

19 目標を達成できる人は自分との約束を守る、
   できない人は自分に嘘をつく。


第4章 タイムマネジメント 編
20 目標を達成できる人は時間割をつくって行動を決める、
   できない人は行動にそって予定を決める。

21 目標を達成できる人は優先順位のつけ方が上手、
   できない人は目の前のことしか考えない。

22 目標を達成できる人はプライベートを重視する、
   できない人は仕事に重きを置く。

23 目標を達成できる人は相手の時間を奪わない、
   できない人は相手の時間をムダにする。
 
24 目標を達成できる人は最短の方法を見つける、
   できない人は遠回りする。


第5章 人間関係・コミュニケーション 編
25 目標を達成できる人は訪れる未来を説明する、
   できない人は今を説明する。

26 目標を達成できる人はできる人のいいところを尊敬する、
   できない人は崇拝する人がいる。

27 目標を達成できる人はあえて人に流される、
   できない人は人に頼らない。
 
28 目標を達成できる人は「伝わる」コミュニケーションをとる、
   できない人は「伝える」コミュニケーションをとる。

29 目標を達成できる人は人に価値観を伝える、
   できない人は人に方法論を伝える。

30 目標を達成できる人は人が集まってくる、
   できない人は人を集める。

31 目標を達成できる人は本音で話をする、
   できない人はスキルで話をしている。

32 目標を達成できる人は相手に参加していると思わせる、
   できない人は相手にただ共感している。

33 目標を達成できる人は成功の疑似体験を積ませる、
   できない人は言って聞かせてやらせる。

34 目標を達成できる人は仕事を教えるタイミングを図る、
   できない人は自分のタイミングで教える。
 
35 目標を達成できる人は自己責任能力がある、
   できない人は人のせいにする。

36 目標を達成できる人は仕事に人をつける、
   できない人は人に仕事をつける。


第6章 トラブル・失敗との向き合い方 編
37 目標を達成できる人はクレームを財産にする、
   できない人はクレームをおろそかにする。

38 目標を達成できる人は物事を見極めてやめる、
   できない人はあきらめてやめる。

39 目標を達成できる人は小さな失敗から学ぶ、
   できない人は大きな失敗をするまで気づかない。

40 目標を達成できる人はスランプでも歩き続ける、
   できない人は立ち止まる。

41 目標を達成できる人は人間関係の早期治療をする、
   できない人は後回しにする。

42 目標を達成できる人は納得感を与える、
   できない人は不信感を与える。
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