WORK FAIR（ワークフェア）

前作『WORK DESIGN：行動経済学でジェンダー格差を克服する』で注目を浴びた、
ハーバード大学「女性と公共政策プログラム」共同所長 イリス・ボネットと、同大学のシリ・チラジによる最新作。

「公平な職場」をつくるのに、意識改革だけでは足りない。
必要なのは、仕事の「仕組み」を変えることだ！

採用、評価、昇進、仕事の任せ方、会議での発言。職場では日々、さまざまな意思決定が行われている。しかし、そこに無意識のバイアスや不公平が入り込んでいるとしたら、どうすればよいだろうか。

本書が提案するのは、個人の意識を変えようとするのではなく、データと行動科学の知見を使って、誰もが力を発揮できるように「職場」や「組織」の仕組みをデザインするというアプローチである。

・データをどう集め、どう見せれば行動が変わるのか？
・目標やインセンティブはどう設計すべきか？
・求人広告や書類選考、面接、業績評価に潜むバイアスをどう減らすのか？
・リモートワークや育児休暇をはじめとする柔軟な働き方をどう設計するのか？
・公平性を組織文化の「当たり前」にするには何が必要なのか？

ハーバード大学の行動経済学者とジェンダー平等の専門家が、世界各地の企業や組織における研究・実践例をもとに、職場の公平性を「理念」で終わらせず、測定し、改善できる仕組みへと変えるための方法を解き明かす。

人事・ダイバーシティ担当者だけでなく、経営者、管理職、チームリーダー、そしてより良い職場をつくりたいすべての人に向けた、データと行動デザインによる組織変革の実践書。