セルフ・キャリアドック　開発型面談

Prologue なぜ今、開発型面談・CAFTなのか
開発型面談とは何か
なぜいま、開発型面談が必要なのか
CAFTは何を明らかにするのか
本書の構成と読み方
本書の想定読者と活用の仕方
謝辞

Chapter1 開発型面談とは―主体的キャリア形成を支える支援の再定義
1 なぜ今、主体的なキャリア形成が求められるのか
2 セルフ・キャリアドックと開発型面談
3 開発型面談とは
4 サーフィンとしてのキャリア形成
5 まとめ

Chapter2 キャリア自律適合理論（CAFT）の理論体系
―開発型面談を支える理論枠組み―
1 CAFTの理論体系―人間観・キャリア観から実践モデルへ
2 CAFTの理論的背景と研究的基盤
3 CAFTの理論体系の全体像
4 7段階モデルの課題構造とTASの関係
5 7段階と技法3層構造との関連
6 CAFTにおける支援プロセスの全体像
7 まとめ

Chapter3 インテークとモニタリング－開発型面談に入る前の3つのアセスメント
1 「インテーク」から始まる理由
2 開発型適否のアセスメント
3 適合状態のアセスメント
4 支援開始段階のアセスメント
5 3つのアセスメント
6 モニタリングとは何か
7 まとめ

Chapter4 第1段階　準備（Readiness）
－問いを見出し、キャリアに向き合う入り口を整える―
1 準備段階とは何か
2 支援目標とT・A
3 支援S
4 ミニ事例―感覚レベルの違和感を、反応レベルの気づきへと進める―
5 まとめ

Chapter5 第2段階　自己概念（Self-concept）
－本来的な自己概念を見いだし、言語化する―
1 自己概念段階とは何か
2 支援目標とT・A
3 支援S
4 ミニ事例―追体験を通して本格的Will・Mudt・Canを言語化する―
5 まとめ

Chapter6 第3段階　観望（Outlook）－変化の兆しを、自分の役割として見渡す
1 観望段階とは何か
2 支援目標とT・A
3 支援S
4 ミニ事例―環境変化が役割更新として語られるまで―
5 まとめ

Chapter7 第4段階　適合像（Vision）－自分らしい未来の姿を描く―
1 適合像段階とは何か
2 支援目標とT・A
3 支援S
4 ミニ事例―自己概念と観望が適合像として統合されるまで―
5 まとめ

Chapter8 第5段階　構想（Design）－動き出せる一歩を構想する―
1 構想段階とは何か
2 支援目標とT・A
3 支援S
4 ミニ事例―適合像が当面の一歩へと変換されるまで―
5 まとめ
お肩書や文章を修正した画面案ができあがりました。

Chapter9 第6段階　実行（Action）－構想を経験に変え、適合へ向かう段階
1 実行段階とは何か
2 支援目標とT・A
3 支援S
4 ミニ事例―実行経験を継続と修正につなげる―
5 まとめ

Chapter10 第7段階　適合（Fit）
一定期間成立している適合を確認し、次の更新へ備える―
1 適合段階とは何か
2 支援目標とT・A
3 支援S
4 ミニ事例―成立している適合を確認し、その条件と今後の備えを見通す―
5 まとめ

Chapter11 ととのえる―7段階を支える横断的支援―
1 「ととのえる」とは何か
2 「ととのえる」で何を見きわめるか
3 「ととのえる」に用いるキャリア形成資源
4 HEROで「ととのえる」とは何か
5 HEROをどう使うか
6 4類型ごとに主に用いる整え方
7 7段階を通してみる「ととのえる」
8 HEROだけでは足りないとき
9 ミニ事例―「ととのえる」によって支援が成立しやすくなるまで―
10 まとめ

Chapter12 3つの事例で学ぶCAFTの動的な支援展開
―見立て直しと段階の往還を通して支援を学ぶ
1 Chapter12のねらい
2 事例1－語られた将来像を、適合像として扱ってよいかを考える事例―
3 事例2―現在の安定を、将来への見通しとどう区別して捉えるかを考える事例―
4 事例3－環境変化の認識が、自分自身の問いになっているかを考える事例―
5 3つの事例に共通して見えてくること
6 まとめ

Chapter13 事後課題―面談後の実践を支える7段階ごとの課題―
1 事後課題とは何か
2 準備段階の事後課題
3 自己概念段階の事後課題
4 観望段階の事後課題
5 適合像段階の事後課題
6 構想段階の事後課題
7 実行段階の事後課題
8 適合段階の事後課題
9 事後課題の設定と運用における留意点
10 まとめ

Chapter14 組織介入―個人と環境の双方を適合へ向かわせる支援
1 なぜ組織介入が必要なのか
2 組織介入とは何か
3 組織介入の3つのアプローチ
4 誰に、何を、どう働きかけるか
5 第3章の開発型適否のアセスメントとの関係
6 セルフ・キャリアドック（SCD）との関係
7 ミニ事例―個人面談で見えてきた課題を、上司への働きかけにつなぐ－
8 まとめ

Epilogue CAFTが目指すキャリア支援―適合更新を自ら進めるために
1 CAFTは何を明らかにしたのか
2 CAFTがめざすキャリア自律
3 適合更新の循環とキャリア自律
4 CAFTの意義と今後の課題
5 まとめ

Column キャリア形成資源は「資本」でもある

引用文献

付録
付録1 CAFTと関連理論・技法の整理表―支援課題に応じて活かすための参照資料―
付録2 CAFT用語集