- 発売日：2025/01/22
- 出版社：かんき出版
- ISBN/JAN：9784761277826
目次
第1章なぜ、今「チーム力」が必要なのか？
１ 「チーム」の可能性
２ 現代こそ「チーム」の力が必要
３ 「自走型」のチームとは？
４ 自走型チームを作るリーダーになるために
第2章 チーム作りは、リーダー・メンバーの強みを活かす
１ 自分を知ることから始める
２ モチベーションの源泉を探る（Will）
３ 強みが結果を生み出す（Can）
４ 強みを活かして役割を果たす（Must）
５ メンバーの強みがチームを強くする
第3章 ポジティブ感情でチームを前進させる
１ 「感情」はコントロールできる
２ ネガティブ感情を手放す
３ 仕事の価値を決めるのは自分
４ （自分とメンバーの）承認欲求を満たす
第4章 チームの強固な土台は人間関係で作られる
１ 人間関係が与える影響
２ 関係性を高めるために重要な心理的安全性
３ チームの羅針盤を作る
（１）目的を共有する
（２）ガイディング・プリンシプルを作る
４ 心理的安全性を高めるリーダーの行動6選
（１）We（私たち）
（２）Eye（目）
（３）Self-Disclousure（自己開示）
（４）Together（一緒に）
（５）Interest（関心）
（６）Energy（エネルギー）
第5章 リーダーの考え方が自走するチームを作る
１ リーダーに必要な「ＵＳＪ」
２ 捉え方の選択肢を持つ
３ 思考の癖をつける
４ 「ＵＳＪ」がチームに与える効果
第6章 コミュニケーションの工夫がチームを強くする
１ 対話の質を高める
２ 結果を導く教え方
（１）自分の当たり前を言語化する
（２）教える経験が成長を促す
３ 自発的な報連相を促す
４ 効果的な会議の作り方
（１）定例会議をする際に考える4つのこと
（２）ブレイン・ストーミングでアイデアを引き出す
５ 1on1（面談）で成長をサポートする
第7章 学ぶ個人、学ぶチームへ
１ 成長に必要な学ぶ場を提供する
（１）成長に必要な要素 70：20：10の法則
（２）知的好奇心を高める
２ 他者との関わりが自走を促進する
３ 経験から学ぶ
１ 「チーム」の可能性
２ 現代こそ「チーム」の力が必要
３ 「自走型」のチームとは？
４ 自走型チームを作るリーダーになるために
第2章 チーム作りは、リーダー・メンバーの強みを活かす
１ 自分を知ることから始める
２ モチベーションの源泉を探る（Will）
３ 強みが結果を生み出す（Can）
４ 強みを活かして役割を果たす（Must）
５ メンバーの強みがチームを強くする
第3章 ポジティブ感情でチームを前進させる
１ 「感情」はコントロールできる
２ ネガティブ感情を手放す
３ 仕事の価値を決めるのは自分
４ （自分とメンバーの）承認欲求を満たす
第4章 チームの強固な土台は人間関係で作られる
１ 人間関係が与える影響
２ 関係性を高めるために重要な心理的安全性
３ チームの羅針盤を作る
（１）目的を共有する
（２）ガイディング・プリンシプルを作る
４ 心理的安全性を高めるリーダーの行動6選
（１）We（私たち）
（２）Eye（目）
（３）Self-Disclousure（自己開示）
（４）Together（一緒に）
（５）Interest（関心）
（６）Energy（エネルギー）
第5章 リーダーの考え方が自走するチームを作る
１ リーダーに必要な「ＵＳＪ」
２ 捉え方の選択肢を持つ
３ 思考の癖をつける
４ 「ＵＳＪ」がチームに与える効果
第6章 コミュニケーションの工夫がチームを強くする
１ 対話の質を高める
２ 結果を導く教え方
（１）自分の当たり前を言語化する
（２）教える経験が成長を促す
３ 自発的な報連相を促す
４ 効果的な会議の作り方
（１）定例会議をする際に考える4つのこと
（２）ブレイン・ストーミングでアイデアを引き出す
５ 1on1（面談）で成長をサポートする
第7章 学ぶ個人、学ぶチームへ
１ 成長に必要な学ぶ場を提供する
（１）成長に必要な要素 70：20：10の法則
（２）知的好奇心を高める
２ 他者との関わりが自走を促進する
３ 経験から学ぶ
