- 発売日:2026/07/31
- 出版社:学事出版
- ISBN:9784761931377
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コピーして使える 校内研修&実践ワーク 学級経営・学校行事・保護者対応編
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商品説明
3ステップの新しい研修法!
教育理論の学びなおしから今後の教育動向までこの1冊で!
日常の職員室を研修の場に!
本書は、「物語を通じた対話」を行うことで、先生方が教育観をアップデートさせることができるテキストです。教員キャリアのそれぞれの段階で起こりがちなことや陥りがちな状況についての物語(事例)を読み、ワークシートの問を参考にしながら、語り合います。
さまざまな経験をもった先生方がアイデアを持ち寄り、「こんなときはどうすればよいか」の選択肢を増やすことで、それぞれが教育観を再構築したり、教師としての対応力を高めたりすることができます。
本書の資料は、コピーして配布することをイメージして構成しています。
おすすめの活用法は以下の3つのステップです。
1.読み物資料を読む
2.ワークシートの問いで対話する
3.理論編でさらに深める
本書を活用した対話により、日常の職員室を研修の場に変えていく1冊です!
■著者コメント
本書の物語は、私自身が経験してきたことをベースに作成したものです。小学校教師時代は、本当にいまくいかないことが多くありました。そんなとき、私の困り感を知っている周りの先生が、いつも声をかけてくれました。その時に聞いた先輩教師の経験談や、教師としての在り方は、研修での学び以上に後の教師人生で非常に役立つものでした。
指導主事を経て大学教員となり、あるとき、気付きました。研修を一生懸命に工夫するものの、実際に自分が成長してきたのは職員室での対話であり、研修ではなかった…。なぜ、そうなったか。研修が日常の研修に転移しにくかったのではないか。それならば、研修を工夫するとは、わかりやすさだけではなく、どうすれば日常に転移する研修になるかということではないか。
そこで本書では、先生方の日常に転移しやすい研修・学びを提案します。具体的には、物語を読み、「そのとき、自分ならどうするか」を考える。そしてそれを周りの先生と話し合うのです。学校で起こりがちなエピソードを読むことで、そのような場面の遭遇に備えることができます。いつか遭遇するかもしれない自分や、過去の自分と出会いながら、教育観の再構築や児童生徒等へ対応する力の向上につなげてもらえたらと思います。
教育理論の学びなおしから今後の教育動向までこの1冊で!
日常の職員室を研修の場に!
本書は、「物語を通じた対話」を行うことで、先生方が教育観をアップデートさせることができるテキストです。教員キャリアのそれぞれの段階で起こりがちなことや陥りがちな状況についての物語(事例)を読み、ワークシートの問を参考にしながら、語り合います。
さまざまな経験をもった先生方がアイデアを持ち寄り、「こんなときはどうすればよいか」の選択肢を増やすことで、それぞれが教育観を再構築したり、教師としての対応力を高めたりすることができます。
本書の資料は、コピーして配布することをイメージして構成しています。
おすすめの活用法は以下の3つのステップです。
1.読み物資料を読む
2.ワークシートの問いで対話する
3.理論編でさらに深める
本書を活用した対話により、日常の職員室を研修の場に変えていく1冊です!
■著者コメント
本書の物語は、私自身が経験してきたことをベースに作成したものです。小学校教師時代は、本当にいまくいかないことが多くありました。そんなとき、私の困り感を知っている周りの先生が、いつも声をかけてくれました。その時に聞いた先輩教師の経験談や、教師としての在り方は、研修での学び以上に後の教師人生で非常に役立つものでした。
指導主事を経て大学教員となり、あるとき、気付きました。研修を一生懸命に工夫するものの、実際に自分が成長してきたのは職員室での対話であり、研修ではなかった…。なぜ、そうなったか。研修が日常の研修に転移しにくかったのではないか。それならば、研修を工夫するとは、わかりやすさだけではなく、どうすれば日常に転移する研修になるかということではないか。
そこで本書では、先生方の日常に転移しやすい研修・学びを提案します。具体的には、物語を読み、「そのとき、自分ならどうするか」を考える。そしてそれを周りの先生と話し合うのです。学校で起こりがちなエピソードを読むことで、そのような場面の遭遇に備えることができます。いつか遭遇するかもしれない自分や、過去の自分と出会いながら、教育観の再構築や児童生徒等へ対応する力の向上につなげてもらえたらと思います。
目次
はじめに
本書の使い方
【序章】今、教師に求められる学びの転換
1 教師の学びのアップデート
2 対話を通して、暗黙知を形式知に
3 調整授業時数を活用した教員研修
4 校内研修の流れ
5 課題解決に向けたポイント
【1章】 初任期教師の物語(1年目~)
case 1 学級経営
あこがれの恩師の真似をして子供の名前を覚えてきたが失敗する事例
KEYWORD①被教育経験 ②失敗から学ぶ
case 2 保護者対応
「自由」という名の丸投げが、保護者との間に溝を生んだ事例
KEYWORD①自己決定理論 ②共同エージェンシー
【2章】 成長期教師の物語(5年目~)
case 3 学級経営
「縦糸」を徹底するあまり子供たちから話合いの機会を奪ってしまった事例
KEYWORD 教育的相互作用の高い学級集団における教師の自己開示
case4 学校行事
生徒に完璧な指示をした結果、体育祭の教育的価値を見失った事例
KEYWORD 働き方改革と学校行事
【3章】 中堅期教師の物語(10年目~)
case5 学校行事
スマートなICTシステムが生徒の試行錯誤を奪ってしまった事例
KEYWORD エージェンシー
case6 保護者対応
「学年×10分」のスタンダードが親子を追い詰めた事例
KEYWORD EBPM(Evidence-Based Policy Making)
【4章】 洗練期教師の物語(15年目~)
case7 学級経営
ICT活用率99%の「スタンダード」その裏で何かが失われつつある事例
KEYWORD 成功循環モデル
case8 保護者対応
深刻なSNSトラブルに学年で対応し保護者会で説明した事例
KEYWORD トラブル対応
【5章】 熟達期教師の物語(20年目~)
case9 学校行事
修学旅行の完璧な「挨拶」原稿に生徒も教師も迷う事例
KEYWORD アンラーン
case10 学級経営
教師の板書の間違いから学級の空気が変わった事例
KEYWORD 失敗学
参考文献
おわりに
本書の使い方
【序章】今、教師に求められる学びの転換
1 教師の学びのアップデート
2 対話を通して、暗黙知を形式知に
3 調整授業時数を活用した教員研修
4 校内研修の流れ
5 課題解決に向けたポイント
【1章】 初任期教師の物語(1年目~)
case 1 学級経営
あこがれの恩師の真似をして子供の名前を覚えてきたが失敗する事例
KEYWORD①被教育経験 ②失敗から学ぶ
case 2 保護者対応
「自由」という名の丸投げが、保護者との間に溝を生んだ事例
KEYWORD①自己決定理論 ②共同エージェンシー
【2章】 成長期教師の物語(5年目~)
case 3 学級経営
「縦糸」を徹底するあまり子供たちから話合いの機会を奪ってしまった事例
KEYWORD 教育的相互作用の高い学級集団における教師の自己開示
case4 学校行事
生徒に完璧な指示をした結果、体育祭の教育的価値を見失った事例
KEYWORD 働き方改革と学校行事
【3章】 中堅期教師の物語(10年目~)
case5 学校行事
スマートなICTシステムが生徒の試行錯誤を奪ってしまった事例
KEYWORD エージェンシー
case6 保護者対応
「学年×10分」のスタンダードが親子を追い詰めた事例
KEYWORD EBPM(Evidence-Based Policy Making)
【4章】 洗練期教師の物語(15年目~)
case7 学級経営
ICT活用率99%の「スタンダード」その裏で何かが失われつつある事例
KEYWORD 成功循環モデル
case8 保護者対応
深刻なSNSトラブルに学年で対応し保護者会で説明した事例
KEYWORD トラブル対応
【5章】 熟達期教師の物語(20年目~)
case9 学校行事
修学旅行の完璧な「挨拶」原稿に生徒も教師も迷う事例
KEYWORD アンラーン
case10 学級経営
教師の板書の間違いから学級の空気が変わった事例
KEYWORD 失敗学
参考文献
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