経営学概論

　はじめに

第１章 経営学とは何か
　第1節 経営学とは何か
　第2節 「経営」の定義
　　I．広義の「経営」　/　Ⅱ．狭義の「経営」
　第3節 経営学の学問的な位置づけ

第２章 企業論
　第1節 企業の定義
　第2節 「オープン・システム（開放体系）」としての企業
　第3節 企業経営に関する基礎知識
　第4節 「所有と経営」の分離
　　I．「所有と経営の分離」が進んだ背景　/　Ⅱ．バーリとミーンズの「経営者支配論」
　第5節 企業形態
　　I．企業の経済形態　/　Ⅱ．法律形態（日本における会社の種類）　/　Ⅲ．その他の企業形態
　　/　Ⅳ．株式会社のシステム　/　Ⅴ．企業集中の形態
　第6節 中小企業と大企業
　　I．中小企業の定義・現状　/　Ⅱ．大企業病　/　Ⅲ．ベンチャー企業
　第7節 「株式」と「株式市場」の現在
　　I．株券の電子化　/　Ⅱ．日本の株式市場のしくみ
　第8節 現代企業の所有構造
　　I．日本企業の株式所有構造　/　Ⅱ．アメリカ企業の株式所有構造
　第9節 経営目的
　　I．企業目的の体系　/　Ⅱ．経営理念（企業理念）　/　Ⅲ．経営目標論
　　/　Ⅳ．企業の社会的責任論（CSR：Corporate Social Responsibility）
　第10節 コーポレート・ガバナンス論
　　I．コーポレート・ガバナンス（企業統治）の意義　/　Ⅱ．企業は誰のものか　/　Ⅲ．エージェンシー理論
　　/　Ⅳ．モラルハザード　/　V．1990年代後半以降の日本のコーポレート・ガバナンスの改革
　　/　Ⅵ．米国企業のコーポレート・ガバナンス　/　Ⅶ．ドイツにおけるコーポレート・ガバナンス

第３章 経営学説史
　第1節 テイラーの科学的管理法
　　I．「成行管理」（非科学的管理法）から「課業（タスク）管理」（科学的管理法）へ
　　/　Ⅱ．「万能職長制度」から「機能別（職能別）職長制」へ　/　Ⅲ．人間観...経済人モデル，機械人モデル
　第2節 フォードの科学的管理法の「実行」
　　I．フォード・システムの成功...生産管理システム　/　Ⅱ．フォーディズム...フォードの経営哲学
　第3節 ファヨールの管理過程（マネジメント・サイクル）論
　　I．６つの企業活動　/　Ⅱ．14の管理原則
　第4節 メイヨー＆レスリスバーガーの人間関係論
　　I．ホーソン実験の内容　/　Ⅱ．「ホーソン実験」の成果を踏まえたメイヨーの主張点
　　/　Ⅲ．人間関係論の限界
　第5節 バーナードの近代管理論
　　I．人間観　/　Ⅱ．組織観　/　Ⅲ．組織の「３要素」　/　Ⅳ．組織均衡理論　/　V．権威受容説
　　/　Ⅵ．道徳的リーダーシップ　/　Ⅶ．個人人格と組織人格
　第6節 意思決定論
　　I．「意思決定」とは　/　Ⅱ．サイモン（行政学者）の意思決定論　/　Ⅲ．グレシャムの法則
　　/　Ⅳ．サイモン＆マーチの「組織の中での意思決定」　/　V．マーチ＆サイアートの「情報処理的意思決定論」
　　/　Ⅵ．マーチ＆オルセンの「ごみ箱モデル」　/　Ⅶ．アンゾフの階層的意思決定
　第7節 行動科学モチベーション論（新人間関係論）
　　I．マズローの「欲求階層説」　/　Ⅱ．マグレガーの「X-Y 理論」　/　Ⅲ．アージリスの「成熟―未成熟理論」
　　/　Ⅳ．ハーズバーグの「動機づけ―衛生理論」　/　V．ブルームの期待理論
　　/　Ⅵ．ポーター＆ローラーの動機づけモデル
　第8節 リーダーシップ論
　　I．リーダーシップとは　/　Ⅱ．リーダーシップの２つの側面　/　Ⅲ．リーダーシップの理論

第４章 経営管理論
　第1節 経営管理とは
　第2節 経営管理の普遍的機能
　第3節 経営管理の体系
　第4節 労務管理
　　I．「企業と個人の関係」という視点からの管理　/　Ⅱ．「企業と労働組合の関係」という視点からの管理
　第5節 生産管理
　　I．目的　/　Ⅱ．生産計画　/　Ⅲ．生産統制
　第6節 財務管理
　　I．目的　/　Ⅱ．企業資本の種類と調達方法　/　Ⅲ．「資本構成の決定」と「MM理論」
　　/　Ⅳ．財務リバレッジ効果　/　V．リバレッジド・バイ・アウト（LBO）　/　Ⅵ．配当政策
　　/　Ⅶ．投資判断に関する指標
　第7節 情報管理
　　I．戦略的情報　/　Ⅱ．情報ネットワーク
　第8節 経営計画
　　I．経営計画とは　/　Ⅱ．経営計画の種類　/　Ⅲ．経営計画の修正

第５章 経営戦略論
　第1節 経営戦略とは何か
　　I．定 義　/　Ⅱ．経営戦略論の流れ　/　Ⅲ．経営戦略の構成要素　/　Ⅳ．経営戦略の階層別分類
　第2節 企業戦略論
　　I．アンゾフの成長ベクトル（製品―市場戦略）　/　Ⅱ．多角化戦略を展開する理由　/　Ⅲ．企業戦略の体系
　　/　Ⅳ．多角化戦略　/　V．競争戦略　/　Ⅵ．その他の経営戦略　/　Ⅶ．組織間関係戦略
　　/　Ⅷ．イノベーション（革新）論

第６章 経営組織論
　第1節 組織の定義
　　I．バーナードの定義　/　Ⅱ．シャイン（Schein, E. H.）の定義
　第2節 命令系統による組織分類
　　I．ライン組織　/　Ⅱ．ファンクショナル組織（機能式組織）　/　Ⅲ．ライン・アンド・スタッフ組織
　　/　IV．マトリックス組織　/　V．グローバル・マトリックス組織
　第3節 部門別による組織分類
　　I．プロジェクト・チーム　/　Ⅱ．事業部制組織　/　Ⅲ．SBU（Strate-gic Business Unit）...戦略事業単位
　　/　Ⅳ．事業本部制組織
　第4節 その他の組織構造
　　I．カンパニー制　/　Ⅱ．ネットワーク組織
　第5節 組織設計の理論
　　I．古典的組織論（伝統的組織論）　/　Ⅱ．チャンドラーの命題　/　Ⅲ．コンティンジェンシー理論
　第6節 企業文化論
　　I．ディール＆ケネディの研究　/　Ⅱ．シャインの組織文化論　/　Ⅲ．異文化経営論
　　/　Ⅳ．エクセレント・カンパニー（優良企業）

第７章 マーケティング論
　第1節 定義
　第2節 マーケティング戦略

第８章 国際経営論
　第1節 国際化の動機
　第2節 国際化の発展段階
　第3節 国際化のタイプ
　第4節 多国籍企業論

第９章 日本的経営論
　第1節 日本的経営スタイル
　第2節 米国企業の経営スタイルとの相違
　第3節 日本的経営論の学説史

　【主要参考文献】
　あとがき
　索 引