自分事化の組織論

はしがき

序　章　自ら主体的に組織を学ぶ
　1．他人事から自分事へ
　2．自分事化への３つの試み
　　2.1 ビジネス小説で組織を学ぶ　/　2.2 学生が主体的に授業をデザインして実行するプログラム
　　/　2.3 連携企業や団体とのＰＢＬ教育を通じたアクティブ・ラーニング
　3．複眼的視点、ダイナミックな視点、社会的視点

第１章　見方によって人と組織の関わり方が変わる
　1．ストーリーⅠ「自己肯定感を高める肯定的評価」を読む
　2．背後にあるロジックを知る
　　2.1 ２つの実験とピグマリオン効果
　3．ストーリーⅡ「組織のために創造し創発される目的」を読む
　4．背後にあるロジックを知る
　　4.1 ２つの対極にある組織観と自分事化

第２章　やる気のルーツを探る
　1．ストーリー「三者三様のモチベーション」を読む
　2．背後にあるロジックを知る
　　2.1 動機と動機づけ、ワークモチベーションの違いを知る
　　/　2.2 モチベーションとパーソナリティを形成する　/　2.3 動機づけの発達を理解する
　　/　2.4 自分事化のモチベーション理論を探る　/　2.5 モチベーションを自分事にする

第３章　組織の枠組みを越えて動く
　1．ストーリー「役割と役割を超える意義」を読む
　2．背後にあるロジックを知る
　　2.1 組織構造の基本パターン　/　2.2 分業のメリット　/　2.3 分業を調整する　/　2.4 分業のジレンマ
　　/　2.5 組織構造の自分事化に向けた調整　/　2.6 組織構造の真の自分事化に向けて

第４章　良きリーダー＆フォロワーを目指す　　
　1．ストーリー「新入社員にとってのリーダーシップ」を読む
　2．背後にあるロジックを知る
　　2.1 リーダーシップは他人事か？　/　2.2 リーダーシップの自分事化を促す見方と妨げる見方
　　/　2.3 フォロワーシップの重要性　/　2.4 リーダーシップの自分事化に向けて

第５章　チームを創り上げる
　1．ストーリー「チームの成否を分ける秘密」を読む
　2．背後にあるロジックを知る
　　2.1 チームを理解する　/　2.2 チームをマネジメントする　/　2.3 チーム・マネジメントを自分事化する

第６章　トップとともに組織も個人も生まれ変わる
　1．ストーリー「レストランを変える力」を読む
　2．背後にあるロジックを知る
　　2.1 組織をなぜ変えないといけないのか？　/　2.2 大きな変化が必要？
　　/　2.3 組織は意識的に変革できるのか？　/　2.4 組織変革に関する研究の発展と種類
　　/　2.5 自分事としての組織を変革する　/　2.6 個人が成長するきっかけとしての組織変革
　
第７章　現場から組織を変える
　1．ストーリー「周囲を巻き込む仕掛け」を読む
　2．背後にあるロジックを知る
　　2.1 組織変革に関する研究の発展と種類　/　2.2 組織開発論の進展　/　2.3 一人称としての変革推進の方法

第８章　制度を巧みに利用する
　1．ストーリー「企業理念は自己正統化の大事な資源」を読む
　2．背後にあるロジックを知る
　　2.1 制度研究の成長発展の軌跡　/　2.2 制度を取り巻く行為主体の問題
　　/　2.3 制度的企業家による制度変革のスキル　/　2.4 制度の利用と官僚制再訪

第９章　組織を超えて地域とつながる
　1．「リモートワークと地域活性化」を読む
　2．背後にあるロジックを知る
　　2.1 「地域」で活動すること　/　2.2 地域とつながる意義と主体　/　2.3 境界を超えた自分や組織の成長

終　章　組織で活き活きと仕事をするために

索　引