序　章　有効なモデルからみる組織の再活性化
　0-1　本書の研究の背景と目的
　0-2　本書の構成

第１章　組織の再活性化とマネジメント
　1-1　はじめに
　1-2　組織の活性化が論じられる背景
　　(1) 持続的競争優位と組織の再活性化　/　(2) 一次的な競争優位の持続化の視点
　　/　(3) 戦略創造の構築の視点　/　(4) 組織メンバーの個人的能力の発揮の視点から
　1-3　競争優位の源泉としての組織能力
　　(1) 組織能力の意味　/　(2) 現代的な意味での組織能力
　　/　(3) 長期的な視点に立つ持続的な競争優位の源泉としての組織能力
　　/　(4) 組織能力にみる基本的要素と組織の再活性化　/　(5) 経営課題にみる組織の再活性化の意義
　1-4　組織の再活性化における人材の重要性
　　(1) 人事管理の視点から　/　(2) 人的資源管理の視点から
　　/　(3) 人材のマネジメント理論の概念的枠組みと問題点
　　/　(4) 採用計画・教育訓練・人事評価制度（年俸制）　/　(5) 組織の再活性化と組織の中の人間像
　1-5　小 括

第２章　組織の再活性化におけるリーダーシップの視点
　2-1　はじめに
　2-2　マネジャーのリーダーシップ
　　(1) マネジャーの役割機能　/　(2) マネジャーの役割におけるリーダーシップの位置づけ
　　/　(3) 個人的関係としてのリーダーシップとその４つのアプローチ
　2-3　マネジャーのリーダーシップの諸次元
　2-4　小 括

第３章　組織の再活性化における人材の心理的エンパワーメントの視点
　3-1　はじめに
　3-2　エンパワーメントの語源
　3-3　エンパワーメント概念の歴史的展開
　3-4　エンパワーメント概念と経営課題の諸関係
　　(1) 経営課題とエンパワーメント概念の親和性　/　(2) リエンジニアリングとエンパワーメント
　　/　(3) 組織のフラット化におけるエンパワーメント
　3-5　経営戦略における今日的課題　
　　(1) 戦略創造とエンパワーメント
　　/　(2) 戦略形成における２つの類型―計画的戦略と創発的戦略―　/　(3) 創発的戦略の重要性
　3-6　創造的学習とエンパワーメント　　
　　(1) 適応的学習と創造的学習　/　(2) エンパワーメントによる創造的学習から組織学習へ
　3-7　エンパワーメント概念とは―２つのエンパワーメント観―　　
　　(1) 関係概念としてのエンパワーメント　/　(2) 動機づけ概念としてのエンパワーメント
　3-8　心理的エンパワーメント観の重要性
　　(1) 経営学におけるエンパワーメントの位置づけ　/　(2) 心理的エンパワーメントへの着眼点
　　/　(3) 心理的エンパワーメント理論の重要性
　3-9　組織メンバーの心理的エンパワーメントの諸次元
　3-10　小 括

第４章　組織の再活性化のモデルの提示
　4-1　はじめに
　4-2　理論編における組織の活性化の結論
　4-3　組織の再活性化のモデル
　4-4　組織の再活性化の諸次元
　4-5　小 括

第５章　組織の再活性化モデルの分析Ⅰ
　5-1　はじめに
　5-2　調査の概要
　　(1) 調査対象　/　(2) 調査方法　/　(3) 調査期間　/　(4) 調査回収状況
　5-3　説明変数の質問項目の提示と因子抽出
　　(1) 説明変数の質問項目　/　(2) 説明変数の特定（因子抽出）
　5-4　目的変数の特定―因子分析の結果―
　　(1) 目的変数（組織の再活性化）の質問項目　/　(2) 目的変数の特定（因子抽出）
　5-5　小 括

第６章　組織の再活性化モデルの検証Ⅰ
　6-1　はじめに
　　(1) 変数間の関係
　6-2　相関分析による検証結果
　　(1) 仮説の分析結果１―マネジャーのリーダーシップ行動と組織の再活性化―
　　/　(2) 仮説の分析結果２―組織メンバーの心理的エンパワーメントと組織の再活性化―
　6-3　相関分析の結果の考察
　　(1) 平均・標準偏差・分散　/　(2) 推定される革新性　/　(3) 推定される人間関係の満足
　6-4　組織の再活性化モデルの検証の考察
　6-5　小 括

第７章　組織の再活性化モデルの分析Ⅱ―Web 調査を中心として―
　7-1　はじめに
　7-2　Web調査の概要
　7-3　説明変数の質問項目の提示と因子抽出
　　(1) 説明変数の質問項目　/　(2) 説明変数における因子抽出
　7-4　目的変数の特定―因子分析の結果―
　　(1) 目的変数（組織の再活性化）の質問項目　/　(2) 目的変数における因子抽出
　7-5　小 括

第８章　組織の再活性化モデルの検証Ⅱ―Web調査を中心として―
　8-1　はじめに
　8-2　組織の活性化モデルの検証
　　(1) 変数間の関係
　8-3　相関分析による検証結果
　　(1) 仮説の分析結果１―マネジャーのリーダーシップ行動と組織の活性化―
　　/　(2) 仮説の分析結果２―心理的エンパワーメントと組織の再活性化―
　8-4　相関分析の結果の考察
　　(1) 平均・標準偏差・分散　/　(2) 推定される革新性　/　(3) 推定される人事評価
　　/　(4) 推定されるチームワーク
　8-5　組織の再活性化モデルの検証の考察
　8-6　小 括

第９章　組織の再活性化の現代的意義を探る
　9-1　本書における組織の再活性化モデルの示唆―検証結果を踏まえて―
　　(1) 本研究モデルにおける因子分析結果の比較　/　(2) 本研究モデルにおける相関分析結果の比較
　9-2　本書における組織の再活性化モデルの着想に関する現代的意義１
　　(1) 人間行動の動因に基づくモチベーションの史的変遷
　　/　(2) 本書が着目するモチベーションについての検証
　9-3　本書における着想に関する現代的意義２　　
　　(1) 組織における現代的状況―捉え方の過ちと伸張―　/　(2) 能力の基本要素における現代的状況の変化
　9-4　小 括

結　章　組織の再活性化の課題と展望
　10-1　はじめに
　10-2　組織の再活性化研究から得られた知見
　10-3　今後の課題

引用・参考文献
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