多国籍企業の理論と戦略改訂版

第１章　多国籍企業の概念と多国籍企業発展モデル
　第1節 多国籍企業組織の研究
　第2節 多国籍企業の定義
　第3節 ストップフォード＝ウェルズの多国籍企業発展モデル
　第4節 バーノンの多国籍企業発展モデル
　第5節 アメリカ以外の多国籍企業

第２章　多国籍企業の主要理論
　第1節 ハイマーの産業組織論的アプローチ
　第2節 バックレイ＝カソンの内部化理論
　第3節 ダニングの折衷理論

第３章　海外直接投資の歴史と現状
　第1節 海外直接投資と多国籍企業
　第2節 欧米企業の海外直接投資
　第3節 日本企業の海外直接投資
　第4節 海外直接投資の現状と課題

第４章　多国籍企業の集権化と分権化─本社機能と地域統括会社
　第1節 多国籍企業とは
　第2節 多国籍企業における本国本社と海外子会社
　第3節 多国籍企業の集権的組織構造と本社機能
　第4節 海外子会社と地域統括会社

第５章　多国籍企業のＭ＆Ａ戦略─海外進出の手段としてのＭ＆Ａ
　第1節 海外進出戦略におけるＭ＆Ａ
　第2節 多国籍企業のＭ＆Ａ戦略
　第3節 多国籍企業のＭ＆Ａ戦略の実際─ＪＴの事例
　第4節 多国籍企業のＭ＆Ａ戦略の課題

第６章　多国籍企業のＭ＆Ａマネジメント―Ｍ＆Ａによる企業グループの形成と管理
　第1節 多国籍企業のグループ・マネジメント
　第2節 Ｍ＆Ａマネジメントの焦点
　第3節 多国籍企業のＭ＆Ａマネジメントの実際─ＪＴの事例
　第4節 多国籍企業のＭ＆Ａマネジメントの課題

第７章　多国籍企業の研究開発
　第1節 研究開発の意義
　第2節 研究開発の組織
　第3節 研究開発とオープンイノベーション
　第4節 研究開発における人的資源管理

第８章　多国籍企業のロジスティックス戦略
　第1節 物流活動とロジスティックス
　第2節 グローバル・ロジスティックスの展開
　第3節 技術革新とロジスティックス
　第4節 ロジスティックスの進化

第９章　多国籍企業と提携戦略
　第1節 海外進出の手段としての提携
　第2節 提携から戦略的提携へ
　第3節 戦略的提携の動機
　第4節 戦略的提携の形態
　第5節 異業種戦略的提携の事例
　第6節 スピード重視の提携戦略

第10章　多国籍企業のグローバル人材戦略
　第1節　グローバル化とは
　第2節 日本の戦後復興とグローバル化
　第3節 アジアの成長とグローバル化
　第4節 南アジアとバングラデシュの成長
　第5節 バングラデシュ進出日本企業
　第6節 進出企業の人材戦略
　第7節 具体例
　第8節　グローバル人材戦略の実験場

第11章　多国籍企業とＣＳＲ
　第1節 現代の企業とＣＳＲ
　第2節 経営戦略とＣＳＲ
　第3節 多国籍企業のＣＳＲパースペクティブ
　第4節 ＣＳＲ調達
　第5節 ＣＳＲとＳＤＧｓ

第12章　多国籍企業の異文化マネジメント戦略
　第1節 検討の枠組み
　第2節 組織内での異文化問題
　第3節 提携相手との異文化問題
　第4節 市場の異文化
　第5節 残された検討課題

第13章　多国籍企業のＢＯＰ戦略
　第1節 ＢＯＰビジネスの定義
　第2節 ＢＯＰビジネスの特徴
　第3節 ＢＯＰの市場規模
　第4節 ＢＯＰの成功条件
　第5節 多国籍企業のＢＯＰ戦略
　第6節 ＢＯＰビジネスの意義と課題

第14章　ＥＵ統合と多国籍企業の戦略
　第1節 ＥＵ統合の理念と現実
　第2節 ＥＵ統合の歴史
　第3節 ＥＵの亀裂とブレグジット（Brexit）
　第4節 ＥＵの危機と結束のゆらぎ
　第5節 ＥＵのリーダーとしてのドイツの役割
　第6節 危機の中でのＥＵ統合のゆくえ

第15章　USMCA（NAFTA）と多国籍企業の戦略
　第1節 NAFTAとは
　第2節 貿易と投資の自由化
　第3節 NAFTAと多国籍企業
　第4節 NAFTAからUSMCAへ

第16章　ＡＥＣと多国籍企業の戦略
　第1節 ＡＥＣの概要と特徴
　第2節 ＡＥＣの進捗状況
　第3節 生産拠点・市場としてのASEAN の成長
　第4節 ASEANに進出する日本企業の課題