製造業DX Next Stage

第1章　BtoC領域の変革が産業界へもたらしたもの
1.1　スマートフォン登場から約20年
1.2　スマートフォンが変えてきた世界
1.3　産業構造の変革 ３つの要因

第2章　日本のDXの取組の現在地
2.1　日本企業のグローバル進出時の課題
2.2　日本でDXに取組んでいる企業の割合
2.3　米国、ドイツと日本の間で成果創出に大きな差
2.4　経営者のデジタル分野についての見識の違い
2.5　日本では本来のDXの取組成果が出ていない
2.6　DXを推進する人材の過不足状況
2.7　DX推進のための企業文化・風土

第3章　各国、各地域の動向
3.1　欧州連合（EU）/ドイツ
3.2　フランス
3.3　英国
3.4　米国
3.5　中国
3.6　その他のASEAN諸国の状況

第4章　最新テクノロジー活用の動向
4.1　生成AIとAIエージェント
4.2　経営と現場をつなぐことの重要性
4.3　ソフトウェア・デファインド
4.4　デジタルツインを活用したスマートファクトリー実現
4.5　OT/ITの連携ショーケース
4.6　サイバーセキュリティ対策とデジタルトラスト

【特別対談】英国の金融機関や政策立案のアドバイザーを歴任した専門家 足立氏との対談―高度化するサイバー攻撃とサイバーセキュリティ対策への取組のポイント

第5章　日本企業はいかに取組むべきか
5.1　日本で始まったエンジニアリングチェーンのアライアンスの取組
5.2　ものづくりの現場力が高すぎるがゆえに生じた日本製造業の課題
5.3　設計情報がうまく伝わらない日本製造業の課題
5.4　インダストリー4.0への誤解
5.5　求められるエンジニアリングとマネジメントの両方のケイパビリティを持った人材
5.6　注目を浴びるリスキリングと変化を求めない「老害」