入門　NPOのガバナンスとマネジメント

訳者まえがき
はじめに


理論編

第１章　NPO――定義と特徴――
　　NPOの定義／NPO のモデル／NPO の分類／プライベート財団とパブリック・チャリティの違い／NPO の資金調達方法／課税免税となるNPOの法的定義／非営利セクターの規模と成長／NPO の分類法／非営利セクターの資産／セクター間の境界線／セクター間の相違点
　　ディスカッション
　　アクティビティ

第２章　非営利セクターの理論――NPO の存在意義――
　　経済理論／非経済理論／NPOは慈善的か，それとも利己的か
　　ディスカッション
　　アクティビティ

第３章　ミッションとビジョン――明文化して共有する――
　　ミッションの明文化／ビジョンの明文化／ミッションおよびビジョンの例
　　ディスカッション
　　アクティビティ
　　実務者へのヒント

第４章　ガバナンス
　　　　――組織の方針を決定・監督する理事会とそれを定める定款――
　　定款に関する法的要件／定足数についての要件／投票権／役員の選出／経営委員会／ガバナンス／理事会の類型／理事会の設立／組織の執行役員／有能な理事の採用／有能な理事の維持／理事会の責務／理事会が効果的に機能する方法／質の高い理事会の開催／理事とスタッフの関係／会議運営手続き
　　ディスカッション
　　アクティビティ
　　実務者へのヒント

第５章　ファンドレイジング――寄付者を理解する――
　　IRSの証明ルール／資金源／コンサルタントの雇用／寄付の受付方針
　　ディスカッション
　　アクティビティ
　　実務者へのヒント

第６章　マーケティング—ミッション実現のための事業を開発する
　　NPOにおけるマーケティングの採用／ NPO のマーケティングとファンドレイジングの違い／非営利マーケティング取り扱うもの／非営利マーケティングの手法／ブランディング／リブランディング／人口動態／マーケットリサー（市場調査）／マーケティングプラン／マーケティングプランに含まれる戦略の例／戦略的計画立案とSWOT 分析／コーズ・リレーテッド・マーケティング
　　ディスカッション
　　アクティビティ
　　実務者へのヒント


ケーススタディ編

Case１　フォー・ザ・キッズにカジノ・イベントを持ちかけるファンドレイジングコンサルタント
　　ディスカッション

Case２　ハリスタウン・ファミリー・サービスの予算削減
　　ディスカッション

Case３　ヒストリカル・アンド・ミュージアム・アソシエーションの予算削減
　　ディスカッション

Case４　ジェーンの抱えるジレンマ — 事業開発責任者の採用
　　ディスカッション

Case５　ケンモア・ミゼット・ベースボール・リーグに見られる個人運営の功罪
　　ディスカッション

Case６　新たな財団設立にかける思い
　　ディスカッション

参考ウェブサイト
参考文献
索　　引