事業再生のプロが教える
自社の強みと経営資源を発掘し、「人材」と「のれん（知財・営業権）」を生かすための診断、治療術

大手銀行支店長から転身し、中小企業の経営指導や再生を手掛ける“事業再生のプロ”が見た
【成長・飛躍できる会社、消えていく会社の違い】とは。

厳しい時代を生き抜くために必要なのは、変化を恐れず時代に合った変革をし、社員を大事にすること。

誠実経営をベースに、自社の経営資源を発掘し付加価値を高める方法、社員が活躍できる風土の整え方など、すでにあるものを有効活用する方法が分かります。

◎成長し、生き残れる企業の特性
・適材適所に社員を配置、自発性を大事にする
・時代に合った変革ができる
・誠実経営
etc.

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＜もくじ＞
第１章　９割の社長が経営資源を生かしていない
第２章　それでも海外に「漁場」はある
第３章　現場で見た地域の中小企業の底力
第４章　企業再生の最前線から得た学び