抱え込まないマネジャーの任せる力

第1章　なぜ、頑張るマネジャーほど仕事を抱え込んでしまうのか
１　「任せられない」のは、あなた一人の問題ではない
２　働き方改革の裏で、仕事を巻き取らざるをえない
３　雪だるま式に仕事が増えていく
■【ワーク１】自分の思い込みを問い直す
４　本来の業務に手が回らず、悪循環に陥っていく
５　それでも「自分が頑張らないと」と思ってしまう、その理由

第2章　「任せられない」正体——任せることを難しくする「構造」と「思い込み」
１　外資系企業で学んだ「任せる」の前提
２　ジョブ型でなくても「任せる」は機能する
３　任せる前に気づきたい「思い込み」
４　「任せる」は「丸投げ」ではない——仕事を通じて人を育てる

第3章　ＡＩ・ＤＸが進む時代に求められる「任せて育てるマネジャー」
１　人を「コスト」ではなく「資本」として活かすマネジメントとは
２　作業はＡＩに任せても、「方向を示す・意味を語る・人を育てる」のはマネジャーの仕事
３　これからのマネジャーは「変化対応力があり、自走する人と組織」をつくれる人
４　「管理者」から「コーチ」へ——指示命令者から、挑戦と実行を促す支援者へ
■【ワーク２】「管理する」から「問いかけて支える」へ
５　「任せる」は、人が育ち続ける組織をつくるための戦略である

第4章　「丸投げ」と「任せる」は何が違うのか——任せる前に準備する５つのこと
１　「丸投げ」と「任せる」の違い
２　任せる仕事は、Will／Can／Needsで見極める
３　任せる前に準備する５つのこと——目的／期待成果／判断基準／裁量範囲／相談ルール
■【ワーク３】　任せる前に準備する「5つのこと」
４　目標設定は「SMART」で期待値を具体化する
■【ワーク４】ＳＭＡＲＴで、任せる目標を具体化する
５　「任せる前の合意・納得」が、任せた後の自走を促す
６　任せることで、人が育ち、チームのできることが増えていく

第5章　まず、マネジャー自身の仕事を棚卸しする
１　自分の仕事を「見える化」する
２　Stop／Start／Continueで仕事を仕分ける
■【ワーク５】仕事の棚卸し → Stop／Start／Continue
３　ＡＩやデジタルツールに任せられる仕事を洗い出す
４　一人で抱え込まない——サブリーダーと分担し、自分にも伴走者を
５　創り出した時間を「本来の仕事」にあてる

第6章　部下が「やりたい」と言い出す、任せ方の会話術
１　任せる前に知っておきたい、部下のこと
■【ワーク６】　ライフラインチャートで、部下の「これまでの経験」を聴く
２　高い目標への抵抗感は、「意味」が見えないと強くなる
３　会社から個人へ、目標の文脈をつなぐ丁寧な１on１
４　「GROW」で引き出し、「SMART」で目線を合わせる
５　「押し付け」でも「お願い」でもなく、「一緒に成功させる」

第7章　任せた後に放置しない・奪い返さない
１　任せた後の２つの失敗——「放置」と「奪い返し」
２　進捗確認は、「管理」ではなく「支援」のために行う
３　「STAR」と「STAR+AR」で、事実に基づいてフィードバックする
■【ワーク７】ＳＴＡＲ／ＳＴＡＲ＋ＡＲで、フィードバックを組み立てる
４　「I（アイ）メッセージ」で、責めずに期待と影響を伝える
５　振り返りでノウハウ化し、部下の独り立ちを促す

第8章　マネジャーが手放すほど、チームは強くなる
１　任せることがマネジャーの価値を上げる
２　部下が自分で動き出すとチームの空気が変わる
３　心理的安全性がチームを強くする
■【ワーク８】心理的安全性を育てる、自分の関わりを振り返る
４　強みを活かし合うチームは挑戦が増える
５　指示待ちから自走へ——職場をもっとやりがいのある場所に