〇できるリーダーは「教えてもらうのがうまい
〇「人を見る力」は長所に7割、短所に3割使う
〇会議は立ち話くらいがちょうどいい
〇報告書を減らすとつくる力がアップする

リーダーと名のつく人すべてのひとへ送る
「経営の神様」と呼ばれる男が実践した、
社員5人の会社を日本を代表する企業の1つへ成長させた今日から使えるノウハウ91

不況を乗り越えるリーダーに大切なこと、それは、「人は切るのではなく育てる」という熱意・覚悟である。松下幸之助に学ぶ不透明な時代のリーダーのあるべき姿とは

コロナ渦の未曽有の危機に瀕した今、世界中のリーダーというリーダーが指針を失い右往左往している。こんな時期だからこそ、経営の神様にして、リーダーオブリーダーである松下幸之助に学びたい。戦後の混乱期、なべ底不況、オイルショック、円高不況など、数々の不況を乗り越え、大阪の町工場を7兆円企業にまで育て上げた松下幸之助の「困難期に大切なリーダー」の見方・考え方とは

はじめに
第１章　リーダーの心得
第２章　社員としての心得
第３章　仕事の心得
第４章　商売の心得
第５章　道を切りひらく
第６章　経営のコツ
第７章　人生で本当に大切なこと

コラム
・井植歳男と松下幸之助
・ドラッカーと松下幸之助
・稲盛和夫と松下幸之助
・山下俊彦と松下幸之助
・高橋荒太郎と松下幸之助
・中村邦夫と松下幸之助