【今できる！】人間関係の悩みを消す！一瞬で好かれる魔法の言い換えフレーズ｜『知らない間に嫌われる言葉、話すたびに好かれる言葉』著者つみきち
- 発売日：2025/11/13
- 出版社：イースト・プレス
- ISBN：9784781625058
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5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド
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商品説明
「1on1をやってはいるけれど、なぜかうまくいかない……」
「気づけば雑談や業務指示だけで終わってしまう……」
――そんな悩みを抱えるマネジャーに贈るのは、部下の成長を加速させ、離職率を下げるための“本当に効く”1on1の技術と実践ヒント。
やり方に縛られず、部下が“自分から話したくなる”空気のつくり方を、わずか5日間で体感できる集中講座！
プロコーチと悩めるマネジャーの対話を“物語形式”で描くから、自然に気づきが湧いてくる。
5000人以上のリーダー育成から導き出された――部下の本音を引き出し、信頼を生む1on1の極意。
1on1ミーティングが「義務」から「楽しみ」に変わる、実践的コミュニケーション書、ついに誕生！
「気づけば雑談や業務指示だけで終わってしまう……」
――そんな悩みを抱えるマネジャーに贈るのは、部下の成長を加速させ、離職率を下げるための“本当に効く”1on1の技術と実践ヒント。
やり方に縛られず、部下が“自分から話したくなる”空気のつくり方を、わずか5日間で体感できる集中講座！
プロコーチと悩めるマネジャーの対話を“物語形式”で描くから、自然に気づきが湧いてくる。
5000人以上のリーダー育成から導き出された――部下の本音を引き出し、信頼を生む1on1の極意。
1on1ミーティングが「義務」から「楽しみ」に変わる、実践的コミュニケーション書、ついに誕生！
目次
■1日目「“聞く”から始める1on1──信頼を育てる傾聴の力」
Question１ 傾聴が大事なのはどうしてですか？
Question２ 伝えたつもりなのに伝わらないのは、なぜ？
Question３ どんな質問を用意しておくといいですか？
Question４ 部下の「こうしたい」「こうなりたい」を引き出せない…
Question５ そもそも、1on1ミーティングのはじめ方は？
Question６ 気づきを促す質問はありますか？
■2日目「部下の“扱いにくさ”を可能性に変える1on1」
Question７ 当事者意識の薄い部下への1on1ミーティングの進め方
Question８ 自分の非を認めない、負けず嫌いの部下との1on1とは？
Question９ 自信を持てずに自分を卑下する部下への1on1ミーティングとは？
Question10 中堅メンバーにリーダーシップを発揮してもらうには？
Question11 年上の部下との1on1をどうするか
Question12 チームのムードメーカーでリーダー候補だが、ケアレスミスや早とちりが多く、信頼性に不安のある部下について
■3日目「“引き出し”を増やす——対話で支える1on1の応用技術」
Question13 部下からの悩みや相談に応える“引き出し”が欲しい
Question14 相手の視点を変える質問とは？
Question15 部下の本音を引き出すには？
Question16 1on1ミーティングのフローについて
■4日目「目標と評価を、対話で共創する：主体性と納得感を引き出す1on1」
Question17 目標面談で、部下の主体性を引き出すには？
Question18 目標面談を、部下との共創の時間に変えるには？
■5日目「行動を引き出す1on1——“伝える”から“共に進む”へ」
5日目で学ぶこと
Question19 行動を後押しする1on1ミーティングの秘訣とは？
Question20 1on1ミーティングは部下の明日を変える？
【5日間を終えて】一人じゃないと思えたとき、チームは動き出す
Question１ 傾聴が大事なのはどうしてですか？
Question２ 伝えたつもりなのに伝わらないのは、なぜ？
Question３ どんな質問を用意しておくといいですか？
Question４ 部下の「こうしたい」「こうなりたい」を引き出せない…
Question５ そもそも、1on1ミーティングのはじめ方は？
Question６ 気づきを促す質問はありますか？
■2日目「部下の“扱いにくさ”を可能性に変える1on1」
Question７ 当事者意識の薄い部下への1on1ミーティングの進め方
Question８ 自分の非を認めない、負けず嫌いの部下との1on1とは？
Question９ 自信を持てずに自分を卑下する部下への1on1ミーティングとは？
Question10 中堅メンバーにリーダーシップを発揮してもらうには？
Question11 年上の部下との1on1をどうするか
Question12 チームのムードメーカーでリーダー候補だが、ケアレスミスや早とちりが多く、信頼性に不安のある部下について
■3日目「“引き出し”を増やす——対話で支える1on1の応用技術」
Question13 部下からの悩みや相談に応える“引き出し”が欲しい
Question14 相手の視点を変える質問とは？
Question15 部下の本音を引き出すには？
Question16 1on1ミーティングのフローについて
■4日目「目標と評価を、対話で共創する：主体性と納得感を引き出す1on1」
Question17 目標面談で、部下の主体性を引き出すには？
Question18 目標面談を、部下との共創の時間に変えるには？
■5日目「行動を引き出す1on1——“伝える”から“共に進む”へ」
5日目で学ぶこと
Question19 行動を後押しする1on1ミーティングの秘訣とは？
Question20 1on1ミーティングは部下の明日を変える？
【5日間を終えて】一人じゃないと思えたとき、チームは動き出す
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