■1日目「“聞く”から始める1on1──信頼を育てる傾聴の力」
Question１ 傾聴が大事なのはどうしてですか？
Question２ 伝えたつもりなのに伝わらないのは、なぜ？
Question３ どんな質問を用意しておくといいですか？
Question４ 部下の「こうしたい」「こうなりたい」を引き出せない…
Question５ そもそも、1on1ミーティングのはじめ方は？
Question６ 気づきを促す質問はありますか？

■2日目「部下の“扱いにくさ”を可能性に変える1on1」
Question７ 当事者意識の薄い部下への1on1ミーティングの進め方
Question８ 自分の非を認めない、負けず嫌いの部下との1on1とは？
Question９ 自信を持てずに自分を卑下する部下への1on1ミーティングとは？
Question10 中堅メンバーにリーダーシップを発揮してもらうには？
Question11 年上の部下との1on1をどうするか
Question12 チームのムードメーカーでリーダー候補だが、ケアレスミスや早とちりが多く、信頼性に不安のある部下について

■3日目「“引き出し”を増やす——対話で支える1on1の応用技術」
Question13 部下からの悩みや相談に応える“引き出し”が欲しい
Question14 相手の視点を変える質問とは？
Question15 部下の本音を引き出すには？
Question16 1on1ミーティングのフローについて

■4日目「目標と評価を、対話で共創する：主体性と納得感を引き出す1on1」
Question17 目標面談で、部下の主体性を引き出すには？
Question18 目標面談を、部下との共創の時間に変えるには？

■5日目「行動を引き出す1on1——“伝える”から“共に進む”へ」
5日目で学ぶこと
Question19 行動を後押しする1on1ミーティングの秘訣とは？
Question20 1on1ミーティングは部下の明日を変える？

【5日間を終えて】一人じゃないと思えたとき、チームは動き出す